- 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
二级建造师机电工程模拟题
单项选择题
1. 下列情景中,可以考虑采用施工平行承发包模式的情况是 ( )。
A.项目规模较小,具备施工能力的承包商很多
B.项目施工图已全部出齐,项目建设工期较长
C.业主有足够的经验和能力应对多家施工单位
D.业主希望管理风险较小,管理成本较低
2.某工程业主采用“费率招标”方式 ,对业主在费用控制方面的影响是 ( )。
A.在开工前就有较明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制
B.在开工前合同价格不明确,不利于业主对总造价的早期控制
C.费用控制的好坏在很大程度上取决于对施工分包单位的选择
D.在施工过程中发生设计变更,产生索赔的可能性小
3.如果发包人提供的测量基准点错误导致工程损失,发包人应 ( )。
A.承担由此增加的费用,但不承担工期延误
B.承担由此造成的工期延误,但不承担由此增加的费用
C.承担由此增加的费用和工期延误,但不补偿承包人的利润损失
D.承担由此增加的费用和工期延误,并向承包人支付合理利润
4.某项目发包人根据《标准施工招标文件》编制了合同通用条款与专用条款,通
过招标投标选定项目承包人,签订了工程承包合同。在专用条款约定的期限内,
发包人通过监理人向承包人提供了测量基准点、 水准点及书面资料, 以及施工场
地内地下管线和地下设施的相关资料。此外,发包人还应向承包人提供 ( )。
A.当地有关工程材料的市场信息资料
B.有关项目所在地的风俗习惯资料
C.有关项目所在地的法律法规资料
D.其持有的现场地质勘探资料、水文气象资料
5.实行工程预付款方式结算,发包人向承包人预付工程款的时间和数额,开工后
按约定的时间和比例逐次扣回的这些约定,双方应当在 ( )内约定。
A.一般条款
B.合同附件
C.专用条款
D.支付条款
6.根据 《标准施工招标文件》中 “通用合同条款”的规定,发包人认为有必要时,
由监理人通知承包人以 ( )方式实施变更的零星工作。
A.计时工
B.计日工
C.钟点工
D.计件工
7.某项目承包人在收到变更指示的 8 天后向监理人提交变更报价书。 而总监理工
程师在收到承包人变更报价书后的第 20 天,约请承包人商量确定了变更价格。
在此事件中 ( )。
A.承包人提交变更报价书超过时效
B.总监理工程师约请承包人商定变更价格超过时效
C.承包人提交变更报价书没有时间要求
D.总监理工程师约请承包人商定变更价格没有时间要求
8.如果干扰事件对工程的影响持续时间很长, 建筑公司按工程师要求的合理间隔
提交中间索赔报告,该间隔一般为 ( )天。
A.7
B.14
C.21
D.28
9.建筑公司提交一份最终索赔报告须是在干扰时间影响结束后的 ( )天内。
A.14
B.21
C.28
D.30
10.为规范信息管理工作,实现有序的科学信息管理,项目经理部应编制 ( )。
A.项目管理规划
B.系统开发计划
C.信息管理手册
D.信息编码表
答案: 1. B; 2. D; 3. D; 4. C; 5. B; 6. C; 7. A; 8. B; 9.B; 10 A
多项选择题
1.天宇建筑公司以总承包方式承揽了某重点项目的建设施工任务。 为了实现项目
目标,运用常用的组织工具设计了项目组织系统,包括:项目结构图、组织结构
模式、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等。上述组织工具中,
反映相对静态组织关系的是 ( )。
A.组织结构模式
B.工作流程组织
C.管理职能分工表
D.工作任务分工表
E.物资流程组织
2.建筑公司法定代表人与项目经理协商制定项目管理目
文档评论(0)