提高执行力的的心得体会.doc

提高执行力心得体会 【第 1 篇】提高执行力心得体会（医院） 我院于 10 月 15 日-16 日举办了“增强意识，提升执行力”为 主题的管理人员培训班，通过学习及结合平时工作总结如下几点心 得。 首先是理解了执行力的内涵，执行力就是“按质按量完成工作任务”的能力。 一、提高业务能力、基本技能是提升执行能力的基础。 只有较强的业务能力、较好的基本技能，才有按质按量完成工作任务的基础。医院是知识分子聚集的单位，文人往往相轻，无过硬的技术本领、较高的学术水平，技术权威往往难以树立威信和威望。如是疑难复杂问题束手无策，关键时刻无主张、无主见，那么对管理人员的执行力就会大打折扣。 常说要别人配合你的要求， 你就要给别人铺好台阶；想要别人执行你的指令，你就要给人创造条件；要别人没有思想顾虑， 你就要为别人免除后顾之忧。 所以在科学技术突飞猛进，医疗技术日益更新的时代，要不断学习，不断更新知识，提高技术水平才能适应新形势下的医学模式，才能提升执行能力。 二、提高综合素质是提升执行力的保障。 个人的力量是有限的，集体、团队的力量才是无穷的，所以要提升执行能力就要提高整个团队的凝聚力、向心力、战斗力。要提高 1 团队的凝聚力、向心力、战斗力就要提高管理干部的综合素质。我个人认为提高管理干部的综合素质大概有如下方面： 一是管理干部除了有才还要有德。德包括人的品德和职业道德，领导管理要以德服人；二是要有良好的沟通能力，保持良好的干群关系、人缘关系。管理干部不能高高在上、盛气凌人，有时和下属打成一片也不是坏事。如非工作时间组织一些集体文体活动、聚聚餐、喝点小酒的方式为同事、上下级提供一些融洽、沟通的平台；三是要淡薄名利。在名利面前先要想到的是下属，不要在意绳头小利，轻财足以聚人；四是要关心、爱护下属，对老年人多尊重、多关怀，对年轻人多爱护、多鼓励。力所能及帮他们解决后顾之忧及困难。你对我好，我才会听你的；五是作风正派、为人正直、光明磊落，不要说一套，做又是一套；六是心 胸开阔，不要纠缠一些小事、 琐碎事，做到大事讲原则， 小事讲风格；七是对待下属公平公正，一视同仁，不要拉帮结派，搞小团体；八是摆正位置，应把住局面，有高的格局，不能事事而为之，掌握哪些事 应自己去做，哪些事应该交给下属去做；九是用人不疑，疑人不用， 相信他人，他人才会相信你；十是敢于担当，该承担的事应勇敢承担， 该出面的事主动出面，不能好事争先，不好的事就畏缩；十一是已所 不欲，勿施于人。 三、严格执行规章制度是提升执行能力的保证。 不缺少各种各样的规章制度，缺少的是对规章制度不折不扣的 有效执行。往往制度一套，口头说一套，行又一套，重复错误不断， 制度难以贯彻执行。 解决问题的理念就是严格执行规章制度， 要坚决 2 执行，马上行动！坚持原则，讲究方法！同时执行不仅要看错与不错，更要看结果好不好，只有结果好才算好，效果好才算好。执行制度同时要检查有力，奖罚分明，奖罚有度，奖罚及时。 四、落实责、权、利是提升执行力的压力和动力。 一是“责”，落实责任，实施考核，考核与聘用挂钩，管理干部就有压力，有了压力就有动力；二是“权” ，给予管理人员一定的权力，在提升执行力方面，就有一定的威力，如人员的晋升、进修、评先评优，绩效分配、人员的去留等管理干部应有一定的权力；三是“利”，提高管理人员的福利，如省级医院的中层管理干部，奖金是普通职工的 2-3 倍，有动力同时也有压力，有功才对得起禄。 我相信有上层的英明决策，中层的执行能力，我们医院发展中 遇到的困难将迎刃而解， 发展的瓶颈会一一冲破， 我们的中医药事业 将更上一层楼。 【第 2 篇】提高执行力心得体会（学校） 作为一个校级学生组织，如何能够出色地完成年度工作计划和上级交待的工作任务，显然提高执行力才是关键。现结合自身实际，谈谈提高执行力的心得。 一、健全决策机制，提高执政水平。 正确决策是正确执行的基础，是各项工作成功的重要前提。一个学生组织领导人， 一个部门负责人执行能力的高低首先取决于决策能力的强弱。提高执行力首先要提高决策能力，充分发挥总揽全局、 3 协调各方的领导核心作用， 树立科学决策观念， 建立健全重大问题集体决策制度，完善决策方式，规范决策程序，强化决策责任，保证决策的正确有效。会议决策前，干部领导充分准备、酝酿沟通、形成共识，提高了决策效率。没有规矩不成方圆，虽然作为一个学生组织我们没有经济利益， 但是确立一个完整的管理制度， 既有利于我们组织的长期发展，又有利于我们学生个人发展，让自己能够尽职尽责。 二、健全责任机制，提高执行意识。 我们强调，在决策过程中要充分发扬民主，而一旦形成决议就必须严格执行，不能打任何折扣。执行中注重明确任务、分清责任，提高执行的自觉性和坚定性。 一是合理划分工作层次。 将全局工作按不同的层次