国生教育一级建造师成本控制关键点10篇,施工预算都要会!_.pdfVIP

一级建造师成本控制关键点 10 篇，施工预算都要会 ! 第一篇：造价管控 （1）存在问题 1、编制清单时，存在工程量少算或漏算以及清单特征描述不准等现 象。 2、施工单位投标价格高低不一，甚至还有施工联合串标单价现象， 公司无法对合理价格做出准确判断，麻木追求低价中标； 从而导致中标价格也许是经过施工单位抬价后的高价； 也许是低于成 本的价格出现豆腐渣工程。 3、投标人会利用清单工程量的可能变化进行不平衡报价，对清单工 程量预计结算时工程量会增加的项目报高价，反之则报低价； 对于清单文件中无具体工程量的暂定项目， 预计要做的报高价， 预计 不做或拟再分包的报低价。 利用设计变更进行不平衡报价， 对设计图纸中不明确或遗漏之处， 预 计修改后工程量会增加的项目报高价，反之则报低价。 4、在开标过程中，没有专业人士对技术标中的施工方案、施工进度 计划横道图、网络图、劳动力计划安排进行评审，导致很多二三流企 业乃至挂靠单位以低价中标的渠道进入集团承包基建项目； 造成工期 浪费。 5、施工单位战线拉得太长，导致资金、机械设备、人力资源周转困 难，从而影响工期浪费； 6、基建体系所建立的战略合作伙伴数量太少，参差不齐；大宗建筑 材料未集中采购。 （2）对策 1、对清单编制的质量建立奖惩制度，通过奖惩制度手段来制约清单 编制人，从而达到提高清单质量的效果。 2、公司在开标前需对该项目做出详细的预算，对成本做出分析，确 定准确的拦标价格，达到正真合理低价中标的目的。 3、公司首先应有一套完善的图纸及一份高质量的工程量清单，以避 免因图纸的不完善和工程量清单的编制失误给投标人留下可乘之机。 4、建立集团内部技术标评定专家库，工程开标时通知技术标评定专 家进行评审；对技术不够成熟或实力不够雄厚的企业予以否决。 5、应对施工单位做出明确规定，施工单位手头拥有两个以上在建的 三一集团项目不得参加第三个项目的投标，确保工期不被造成的浪 费。 6、按设计、总承包、专业分包、专业及大型设备供应、大宗材设供 应等建立战略合作伙伴关系。 每种类同级别合作伙伴关系不少于 3 家 以上。 如此操作，可缩短招标时间； 基于建立在互信基础上， 节约工程费用； 可加速验收移交使用时间；有利于后序保修与维护。 对大型大宗、品质要求高的材料设备集中选定定供应商。 签订长期采购合作计划， 如通风气镂、 墙板、耐磨地面材料、 铝型材、 母线槽、电梯护梯、电缆、钢材、厂矿灯具、混凝土、外墙石材、卫 浴洁具等。 如此操作能保证材料品质达到公司要求；在施工中能保证按时供货； 减少承包方采购成本， 降低材料购买成本、 从而为公司节约建设投资 成本。 第二篇：规划设计 （1）存在问题 1、使用部门提交的产能规划、 使用需求没有经过认真地研究及评审， 经常在建设的工程中进行不断的调整， 带来大量的设计变更， 增加了 造价。 2、厂房的工艺设计滞后，建筑按照标准厂房设计，导致大量的设计 变更，增加了工程造价； 或厂房结构局部设计偏保守， 存在浪费现象。 3、集团未制定统一的建设指标标准（如那些部门在车间辅房办公， 那些部门在办公楼办公； 普通办公人员、研发人员人均办公面积指标； 总裁助理、副总经理等领导办公的面积及配置等等），建筑规模存在 一定的超标。 4、办公楼、食堂、研发楼等存在二次装修的建筑，由于工期紧，建 筑施工图完成便开始施工，当单体施工到一定阶段后才完成装修设 计。装修设计时， 经常对建筑的平面布置进行调整，导致大量的设计 变更，增加了成本。 5、部分设计任务设计周期不合理，图纸质量难以得到保证。 6、设计类战略合作伙伴数量有限，部分单位设计质量不高，管控机 制效果不佳，导致设计图纸质量、服务质量和及时性都较差，从而影 响设计进度和工程建设质量。 7、设计行业这几年由于工程量很大，普遍存在施工图纸质量低劣、 设计进度滞后、图纸不全、设计技术不合理的现象。如不加管控，将 严重影响三一的工程建设质量和成本