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万科集团案例 ;万科企业股份有限公司成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。 公司于1988年介入房地产领域，1992年正式确定大众住宅开发为核心业务， 目前万科业务已经扩展到20个大中城市，并确定了以珠江三角洲、长江三角洲、环渤海湾区域三大城市经济圈及其它重点城市为中心的发展策略。 2005年，公司通过对经营环境变化的敏锐察觉与及时应对，全面完成年度经营计划，业绩持续增长。“万科”成为中国房地产行业第一个全国驰名商标。 2006年，公司以“变革先锋、企业公民”为整体工作思路，保持业绩高速增长，打造支撑未来持续高速成长的新平台，以保障第三个十年中长期发展规划目标的顺利实现；同时也要在企业公民方面成为行业表率。;万科集团信息化现状（使用EAS前）;万科集团管理诉求;万科集团管理诉求的解决之路;万科集团信息化结构图;万科集团应用价值;成本总体流程;成本管理业务的前后对比;合同管理前后流程对比;合同管理业务流程的前后对比;支付管理前后流程对比;支付管理业务流程的前后对比;资金管理系统业务流程;资金管理业务流程;资金管理业务流程;资金管理业务流程;资金管理业务流程的前后对比;满足万科集团组织架构的动态调整;构建集团集中和统一的财务管理平台，实现集团一套账管理;任意选择集团所属公司，实时查询整个集团的财务状况和经营成果。;建立在核算系统上的集中财务报告;财务成本空心化;成本系统与其他系统的接口;资金管理系统 ;万科集团管理创新效益;万科应用金蝶房地产解决方案的价值总结;联系方式：name@ 业务咨询热线：4008-830-830 金蝶网站：;感谢亲观看此幻灯片，此课件部分内容来源于网络， 如有侵权请及时联系我们删除，谢谢配合！