民营中小企业管理的方法理念.ppt

民营中小企业管理  目录 民营中小企业的定义 2.民营中小企业的特征 3.民营中小企业的重要性 4.财务管理 5内部管理 6.人力资源管理  民营中小企业的定义 1定性 所有制:以独立的私人所有制为主,企业的所有者与经营者 合一,企业的所有权与经营权不分 资本形成:一般不通过资本市场筹集资金 风险 经营风险较大,且有企业所有者独自承担 2定量 就业人数 营业额  民营中小企业的特征  民营中小企业老板的一天 下午一点钟,总经理还没有吃饭。他正在接从早晨到现在的第36个电话 2.一位营销员在请示他,某款商品降价一百块钱可不可以卖?老板作出答复 3.有一个在公司工作了两年的员工要求辞职,原因是他对企业给他的薪酬不 满意。老总和他谈完话,开始考虑:这个营销员走后,他的工作谁来干?他 手上的十几个客户怎么办? 4.忽然想起今天晚上约请一个政府官员吃饭,还没有定地方。马上打电话定 房,安排今晚吃饭的地方 5财务经理敲门进来说:税务局明天来查账,我们应该怎么应付 6销售部经理敲门进来,手上拿着一摞用款单,请老板签字 老板一直忙到晚上12点,才拖着疲惫的身体回到家里,家人已进入梦乡 临睡前,还想想明天有那些事要办? 想 想 再一看表,凌晨三点。  主要是没有企 业运行规则 思考题 很多事情都要 老板一个人来 决策 我们企业的老板都非常忙, 为什么出现这种现象? en cO 企业没有规范化管 理体系,没有 定的规则。忙造 成乱,乱造成经 济效益低下。  1、家族管理、没有规则 家族管理 ◆没有规则 业ˇ童事长一老板娘 没有规范的管理制度 规总经理…老板 没有计划、目标 范 财务部经理-小姨子 决策随意 化供应部经理小别子 管销售部经理-老板弟弟缺乏合理的组织结构 岗位职责不明 理公关部经理小姑子 Y执行不力 水生产部经理…老板娘哥哥管理失控 平结果:公司开金一家庭聚餐:做一团、欺益低下 较 低  1.8 2.企业的基础管理水平较低 企业的原始记录、财务 企业规范化管理水平较低 报表、统计、实验、检 测、库存记录、销售数 据等。这些最基础性的 工作水平很低、很粗糙、 不细致,甚至是不准确 不真实、不知道。  3.企业素质较低 文化素质低。企业员工的整体文化素质都比较 低,据调查:大专以上的只占15%20%,中专 企高中的占50%60%,初中以下的可能还占10%或 者15%。由于员工的文化素质比较低,所以难于接 业受一些先进管理的理念和先进的手段。 规范化 职业道德素质低。企业员工道德素质不高,容易 出现违反规定、规则、自行决定等问题,甚至携 管款潜速,贪污现象:incm 计算机水平低。现在的企业还有很多人不会操作 理计算机甚至老板自已 经营能力低。老板和员工不懂经营管理,对一些 较的读律法规、准则还不熟悉。更不恤国陀 低  4.企业管理信息化程度低 企业的信息化管理程度 企低,还处在刚刚起步的 业 规 范 阶段。虽然一些企业有 化自己的网站,但还局限 管 在发布信息、通过电子 邮件进行联系方面。根多 较 本谈不上电子商务。 低