2020年二级建造师《施工管理》高频考点汇总【二】_.pdfVIP

2020 年二级建造师《施工管理》高频考点汇 总【二】 现如今正式二级建造师备考的时候，为了帮助考生能够更好 的备考，下面为你精心准备了“ 2020 年二级建造师《施工管理》 高频考点汇总【二】 ”，持续关注本站将可以持续获取的考试资讯 ! 2020 年二级建造师《施工管理》高频考点汇总【二】 1. 项目 经理与建造师 建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的 名称，取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师 执业的要求，但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安 排而定。在国际上施工企业项目经理的地位与作用和国内不完全 相同。 《建设工程施工合同 ( 示范文本 ) 》(GF—2013—0201) 中关于 项目经理的条款有详细的规定。 1. 建造师执业资格制度过渡期满后，大型、中型工程项目施 工的项目经理必须由 ( B ) 担任。 A. 持有项目经理资质证书的人员 B. 取得建造师注册证书的人员 C. 受企业法定代表人委托的人员 D.业主方自主认定的任何人 2. 某施工企业项目经理， 在组织项目施工中， 由于工作失误， 造成工程返工，直接经济损失达 40 万元，则政府主管部门将追究 其( B ) 。 A. 行政责任 B. 法律责任 C. 领导责任 D. 经济责任 2. 施工项目经理的任务 项目经理在承担项目施工管理过程中，应当按照建筑施工企 业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项 目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使管理权力， 包括组织项目管理班子 ; 以企业法定代表人的代表身份处理与所 承担的工程项目有关的外部关系， 受托签署有关合同 ; 指挥工程项 目建设的生产经营活动， 调配并管理进入工程项目的人力、 资金、 物资、机械设备等生产要素 ; 选择施工作业队伍 ; 进行合理的经济 分配 ; 企业法定代表人授予的其他管理权力。 施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、 总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服 从企业的整体利益。 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。 其在项目管理方面的主要任务是三控三管一协调。即：施工成本 控制，施工进度控制，施工质量控制，施工安全管理，工程合同 管理，工程信息管理，工程组织与协调。 3. 根据《建设工程项目管理规范》的规定，施工方项目经理 的职责包括 ( ABDE ) 。 A. 对项目目标进行系统管理 B. 协助组织进行项目的检查 C. 对资源进行动静态结合管理 D.进行授权范围内的利益分配 E. 建立各种专业管理体系 3. 施工项目经理的责任 在项目实施之前，依据项目合同文件、组织管理制度、项目 管理规划大纲和组织的经营方针与目标，企业法定代表人或其授 权人与项目经理协商制订项目管理目标责任书。项目经理具有一 定的职责和权限。 《建设工程项目管理规范》 GB/T 50326--2006 中规定的项目 经理应履行的职责包括： 项目管理目标责任书规定的职责 ; 主持编 制项目管理实施规划， 并对项目目标进行系统管理 ; 对资源进行动 态管理 ; 建立各种专业管理体系，并组织实施