武钢安全标准化.ppt

武钢安全标准化  武钢是新中国成立后兴建的第一个特大 型钢铁联合企业,1958年9月13日建成投产 本部厂区座落在湖北省武汉市东郊、长江 wsco南岸。联合重组鄂钢、柳钢、昆钢后,已成 为生产规模近4000万吨的大型企业集团。 武钢现有三大主业钢铁制造业、高新技术产业和国际贸易 冷轧硅钢片和船板钢获“中国名牌产品”称号、全国驰名商标 武钢先后获得国家技术创新奖、质量管理奖、质量效益型先 进企业、全国企业管理杰出贡献奖等荣誉称号。  如何在应对危机中落实企业安全主体 责任,保证安全生产的持续稳定? 突出领导责任的全员安全生产责任制 2009年,遭 受严重冲击 构建完善安全履责考评体 武钢的做法 口·推动安全生产标准化活动持续深 实现安全生产长效机制  武钢安全生产标准化介绍 安全标准化定义、产生的背景及内涵 二、三个标准化体系框架及要素 三、三个标准化的实施过程 四、实施效果评价  (一)、安全生产标准化定义 通过建立安全生产责任制,制定安全管理制度和操作规程 排查治理隐患和监控重大危险源,建立预防机制,规范生产行为 使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求,人 机、物、环处于良好的生产状态,并持续改进,不断加强企业安全 生产规范化建设 开展安全生产标准化活动是要通过完善各项安全生产规章制度 来规范从业人员的行为、规范安全生产条件,以保障现场人员的安 全、身心健康和生产的顺利发展。  (二)、生产经营单位《安全生产标准化》内容 安全管理活动标准化 责任制标准化、管理制度标准化、安全信息标准化和业务活动标准 化 作业现场安全标准化 作业现场6S、材料及工器具定置管理、安全间距通道、安全标 志等的标准化 操作安全标准化 作业过程、动作、劳保用品穿戴及联络信号等的标准化  (三)、武钢三个标准化产生的背景 1、事故预防控制及事故发生的基本规律 ⊙事故预防是指通过采用技术和管理手段使事故不发生 ⊙事故控制是通过釆取技术和管理手段使事故发生后不造成严重后 果或使后果尽可能减小。 ⊙对于事故的预防与控制原则 一安全技术对策:着重解决物的不安全状态问题 一安全教育对策:着重解决人的不安全行为问题 一安全管理对策:则是要求二者必须怎么做。  2、国家在相关行业推行安全质量标准化的启示 3、对武钢近年事故发生的深层次原因分析 ◆安全管理系统性不够,安全管理基础存在薄弱环节 ◆安全工作条块分割、各自为阵的格局不同程度存在,全面管理、全过 程控制还未真正实现 ◆现场作业不执行规程、习惯性违章行为屡禁不止,给事故造成可趁之 机 4、应用系统管理风险管理的思想认真分析武钢安全管理工 作的薄弱环节  °(四)、武钢三个标准化的内涵 基础 秦件 核 以管理标准化为基础,完善管理体系,防范管理缺陷 以现场标准化为条件,整改现场隐患、改善现场秩序、提高现场 本质安全水平,为职工作业创造舒适安全环境; 以操作标准化为核心,引导职工对照操作标准,规范作业,杜绝 不安全行为。  (五)、三个标准化建立的目的 一是强化企业安全生产的系统化、量化管理; 二是突出企业安全生产工作的全过程控制 三是建立预防为主、超前防范的工作机制。