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* * * 其中,项目施工组织设计是物资策划的核心内容。物资部长一定要熟记其主要章节和要求。 * * * * ,。 * * * * 六、项目物资管理策划的主要目标 * * * * 现场物资管理策划,上级物资管理部门直接参与非常必要,一是必要帮扶,二是掌握整体资源情况,三是改变了过去“放羊式”状况。 * * * * (3)运输方案。 主要是对当地运输资源、运输能力、运输价格和影响运输的因素进行综合分析,结合供应商的分布情况,规划物资的主要运输方式。 (4)周转材料、 小型机具配置方案。根据各单位周转材料、小型机具的资源状况及当地市场行情,确定购置、加工、租赁、调拨等配置方案。 (5)管理考核方案。 制定物资管理考核奖惩办法。 * * * * * * 计划配置物资管理人员22人(不含拌合站收料员),分别为:指挥部物资部部长1人、核算员1人、业务员1人,中心仓库保管员1人;一、二、三工区各配主任业务员1人,业务员1人,材料员2人;1#、2#、3#炸药库各配保管员2人;5个拌合站各配收料员2人(由砼管理中心配备)。 * * * * (1)指挥部物资部长职责: * * (1)指挥部物资部长职责: * * (1)指挥部物资部长职责: * * (1)指挥部物资部长职责: * * * * 钢筋4.89万吨,拟挂网数量3.45万吨,划分为3个包件,由1-3个供应商参与供应; 型钢1.77万吨,拟挂网数量1.24万吨,划分为2个包件,由1-2个供应商参与供应,整个钢材合计5个包件,拟由2-4个供应商参与供应。 水泥约41万吨,拟挂网28.6万吨,划分为2个包件,由2个供应商参与供应,拟通过与厂家的沟通,促成集团物贸公司参与一部分供应,若能满足需求,可倾向于集团物贸公司供应。 矿渣粉6.6万吨,拟挂网4.7万吨,划分为2个包件由2个供应商参与供应。 粉煤灰8.66万吨,拟挂网6.1万吨,划分为2个包件,由2个供应商参与供应。 钢绞线2200吨,拟挂网2200吨,划分为2个包件,由2个供应商参与供应。 外加剂7592吨(减水剂4266吨、速凝剂2531吨、膨胀剂795吨),拟挂网外加剂4000吨(减水剂2000吨、速凝剂2000吨),划分为4个包件(2个减水剂包件、2个速凝剂包件)。由4个供应商参与供应。 锚具11.4万孔,全部挂网招标,划分为1个包件,由1个供应商供应。 中空锚杆56万米,拟挂网39万米,划分为1个包件,由1个供应商供应 * * * * * * 因本人水平有限,讲的挂一漏万,有不对的地方,请各位海涵和批评指正。谢谢大家! * * * * * * * * * * * * * (六)成本控制措施 (3)加工场材料员负责加工场废旧材料、边角余料的归集,现场加工场的废旧材料、边角余料报指挥部由工区业务员督促收集,报指挥部领导同意后方可处理。然后由指挥部物资部做好询价对比、指挥部集体决策确定购买人,然后走OA废旧物资处理流程,处理时要对处理物资列出详细清单(理论与实际重量对比)、拍照留存,必须有财务部、合同部、物资部、现场保管员参与并监磅,财务开具收据、购买人开具证明。 (六)成本控制措施 5.物资管理创效思路 (1)物资直供创效。目前当地民爆公司炸药配送价格为12700元/吨,直供价格预计8500元/吨,清单需求数量4600吨,按使用3000吨炸药及相应雷管、导爆索等火工品计,若能直供,指挥部火工品能节省采购费用达2400万元,为此推动火工品直供意义重大。为贯彻落实股份公司与集团公司要求民爆物品集采直供的政策,目前中铁物资集团民爆分公司已经疏通了XX公安局以上关系,已经拿到XX公安局局长同意直供的批文,下步指挥部要尽全力疏通XX、XX县公安局关系,力求在XX县建设2座10吨、1座5吨炸药库、在XX县建设1座5吨炸药库。 (2)指挥部利用隧道出渣加工地材创效。目前地材投标价为43元/方,外购碎石均价约为90元/方,自加工碎石到场约为45元/方;外购河砂到场均价约120元/方,自加工费用约65元/方。指挥部共需地材122万方,按自加工地材102万方(碎石54万方,砂48万方)考虑,扣除变压器以及征地复耕费用600万元,预计可节省采购费用4470万元。碎石场选址与计划生产情况如下: (六)成本控制措施 序号 碎石加工厂位置 洞碴来源及数量 拌合站砼量(m3) 拌合站需地材 喷砼地材 合计需求地材 计划自加工数量(万方) 1 石洞隧道进口 石洞隧道进口出碴利用14万方 205657 232392 22000 254392 13 2 安堡隧道进口 安堡隧道进口出碴利用25万方 182591 206327 29130 235457 28 3 安堡隧道出口 安堡隧道出口出碴利用25万方 222946 2519
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