股份公司物资培训班项目物资管理策划课件.ppt

* * * 其中，项目施工组织设计是物资策划的核心内容。物资部长一定要熟记其主要章节和要求。 * * * * ，。 * * * * 六、项目物资管理策划的主要目标 * * * * 现场物资管理策划，上级物资管理部门直接参与非常必要，一是必要帮扶，二是掌握整体资源情况，三是改变了过去“放羊式”状况。 * * * * （3）运输方案。 主要是对当地运输资源、运输能力、运输价格和影响运输的因素进行综合分析，结合供应商的分布情况，规划物资的主要运输方式。 （4）周转材料、 小型机具配置方案。根据各单位周转材料、小型机具的资源状况及当地市场行情，确定购置、加工、租赁、调拨等配置方案。 （5）管理考核方案。 制定物资管理考核奖惩办法。 * * * * * * 计划配置物资管理人员22人（不含拌合站收料员），分别为：指挥部物资部部长1人、核算员1人、业务员1人,中心仓库保管员1人；一、二、三工区各配主任业务员1人，业务员1人，材料员2人；1#、2#、3#炸药库各配保管员2人；5个拌合站各配收料员2人（由砼管理中心配备）。 * * * * （1）指挥部物资部长职责： * * （1）指挥部物资部长职责： * * （1）指挥部物资部长职责： * * （1）指挥部物资部长职责： * * * * 钢筋4.89万吨，拟挂网数量3.45万吨，划分为3个包件，由1-3个供应商参与供应； 型钢1.77万吨，拟挂网数量1.24万吨，划分为2个包件，由1-2个供应商参与供应，整个钢材合计5个包件，拟由2-4个供应商参与供应。 水泥约41万吨，拟挂网28.6万吨，划分为2个包件，由2个供应商参与供应，拟通过与厂家的沟通，促成集团物贸公司参与一部分供应，若能满足需求，可倾向于集团物贸公司供应。 矿渣粉6.6万吨，拟挂网4.7万吨，划分为2个包件由2个供应商参与供应。 粉煤灰8.66万吨，拟挂网6.1万吨，划分为2个包件，由2个供应商参与供应。 钢绞线2200吨，拟挂网2200吨，划分为2个包件，由2个供应商参与供应。 外加剂7592吨（减水剂4266吨、速凝剂2531吨、膨胀剂795吨），拟挂网外加剂4000吨（减水剂2000吨、速凝剂2000吨），划分为4个包件（2个减水剂包件、2个速凝剂包件）。由4个供应商参与供应。 锚具11.4万孔，全部挂网招标，划分为1个包件，由1个供应商供应。 中空锚杆56万米，拟挂网39万米，划分为1个包件，由1个供应商供应 * * * * * * 因本人水平有限，讲的挂一漏万，有不对的地方，请各位海涵和批评指正。谢谢大家！ * * * * * * * * * * * * * （六）成本控制措施 （3）加工场材料员负责加工场废旧材料、边角余料的归集，现场加工场的废旧材料、边角余料报指挥部由工区业务员督促收集，报指挥部领导同意后方可处理。然后由指挥部物资部做好询价对比、指挥部集体决策确定购买人，然后走OA废旧物资处理流程，处理时要对处理物资列出详细清单（理论与实际重量对比）、拍照留存，必须有财务部、合同部、物资部、现场保管员参与并监磅，财务开具收据、购买人开具证明。 （六）成本控制措施 5.物资管理创效思路 （1）物资直供创效。目前当地民爆公司炸药配送价格为12700元/吨，直供价格预计8500元/吨，清单需求数量4600吨，按使用3000吨炸药及相应雷管、导爆索等火工品计，若能直供，指挥部火工品能节省采购费用达2400万元，为此推动火工品直供意义重大。为贯彻落实股份公司与集团公司要求民爆物品集采直供的政策，目前中铁物资集团民爆分公司已经疏通了XX公安局以上关系，已经拿到XX公安局局长同意直供的批文，下步指挥部要尽全力疏通XX、XX县公安局关系，力求在XX县建设2座10吨、1座5吨炸药库、在XX县建设1座5吨炸药库。 （2）指挥部利用隧道出渣加工地材创效。目前地材投标价为43元/方，外购碎石均价约为90元/方，自加工碎石到场约为45元/方；外购河砂到场均价约120元/方，自加工费用约65元/方。指挥部共需地材122万方，按自加工地材102万方（碎石54万方，砂48万方）考虑，扣除变压器以及征地复耕费用600万元，预计可节省采购费用4470万元。碎石场选址与计划生产情况如下： （六）成本控制措施 序号 碎石加工厂位置 洞碴来源及数量 拌合站砼量(m3) 拌合站需地材 喷砼地材 合计需求地材 计划自加工数量（万方） 1 石洞隧道进口 石洞隧道进口出碴利用14万方 205657 232392 22000 254392 13 2 安堡隧道进口 安堡隧道进口出碴利用25万方 182591 206327 29130 235457 28 3 安堡隧道出口 安堡隧道出口出碴利用25万方 222946 2519