民机的设计精细化质量管理的探讨.ppt

民机设计精细化质量管理探讨 上海飞机设计研究院 2017年9月 COMAC  COMAO 前言 二传统设计质量管理 主 要 内(三精细化质量管理理念和思路 容 四」精细化质量管理初步实践 五总结与思考 中国画用飞机有限任公司  前言 COMAO 如何适应 民机设计质量 0(这种形势? 管理面临挑战 多型号、多阶段 队伍年轻、更替快 项目运行差异化 管理复杂程度增加、管理模块化需求明显加大,传统设计质量管理 模式难以实现产品质量保证目标! 中画用飞机有限任公司  、传统设计质量管理 COMAO 建立质量管理体系 通过质量管理体系认证 按体系要求开展质量管理 监督检查体系执行情况并改进 序 粗放式管理风险因素多 一员工质量意识和诚信状兄影响大 难以适应团队模式的差异化管理需求 中画用飞机有限任公司  、传统设计质量管理 COMAO 立项评审可行性评审 预发展评审详细设计评审 DDR TC PC 预发展阶段 工程发展阶段 立项可行性 与产业化阶段 论证论证总体方案定义初步设计联合 阶段阶段 联台概念定义定义(1DP)设计制歌证|售后服务 初步总体技 关键设计首飞评审首架交付 术方案评审 评审 CDR FFR 各重要节点之间的设计过程一般通过设计评审、质量复查、内部审核、专项检查等活动、采 用检查单”等工具开展质量控制,一定程度上强化了质控能力,但离设计一款好造、好用、 好修的优质民用飞机的目标要求仍有较大差距。 中画用飞机有限任公司  、精细化质量管理理念和思路 COMAO 理念是行动的先导,为适应民机研制管理创新的形势以及设计质量 管控能力发展的需要,采用系统工程思雄,从公司管理角度,提岀精细 化设计质量管理理念,探索建立系统协调的设计质量管控体系 过程 质量 知识 今 精细 经验 管理 中画用飞机有限任公司  、精细化质量管理理念和思路 COMAO 民机设计质量精细化管理模型 专业能力建设 个核心 班组建设(QC.精益) 质量管理体系建设 产品实现 两个重点 流程工具方法 输入评审 设计流程 检查单 输出评审 个抓手 知识经验标准规范 需求管理 输出评价 量问题理试验质量理 四个保障 企业文化 专家团队 多层级培训体系 质量奖惩 中画用飞机有限任公司  、精细化质量管理理念和思路 COMAO 流程工具方法是核心 管好设计输入和输出两个重点 要形成设计流程体系和设计规范井不 研究需求管理和输出评价方法,并结合 断完善,并以知识项和检查单等工具 企业文化特点积极予以运用实践 为载体,提高设计能力和核心竟争力 两个 核心 重点 四个 个 保障 抓手 质量管理体系、专业能力建设和班组 企业文化多层次培训体系、专家团 建设是推进质量精细化管理的三个抓 队和质量奖惩是项目质控的重要保障 手,是管理工作落地的基 为质量提升等提供智力和精神支持 中国画用飞机有限任公司  三、精细化质量管理理念和思路 COMAO 各模块相辅相成、缺一不可在实跋中,我们以核 心为牵引,把握2个重点,充分发挥抓手作用,带 动各方面工作协同开展,共同推动产品质量提升 如何围绕核心,有效推进? 中画用飞机有限任公司  四、精细化质量管理初步实践 COMAO 口按照过程方法,自下而上梳理设计过程,将设计开发过程进行细化分解,直至具 体工作任务单元,并逐一定义过程输入、输出和工具方法 梳理成熟、可用的 标准规范查找标准规范缺口 建设输入 按照需求管理 设计输入工作任务「设计输出 确定设计输出评价标准 别关键/重要清单,配 计输入 控制方法 设计工具梳理成熟、过验证的工具方 去井结合经验教训予以完善 中画用飞机有限任公司