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论企业信息化的必要性与可行性 论企业信息化的必要性与可行性 一、引言 本人是一名从业30多年的基层软件工程师，最近偶尔在网上看到一篇有关企业信息化的文章“信息化只有想不到，没有做不到”（北汽银翔财务信息总监李西明），就里面的一些观点与一位企业信息化专业人士（以下简称张女士）进行探讨，没有想到由此而引出了许多有关企业信息化的话题，张女士对目前企业信息化现状看法及一些观点或许在业界具有一定代表性，因此觉得如骨哽喉，不吐不快。期望本人的拙文能够起到一个抛砖引玉的作用，为推动我国的企业信息化发展起点微薄的力量。 二、企业信息化的含义 笔者曾在大型制造业企业做了七年的非标内圆磨床操作工，由于加工的是相同零件的一道工序，虽然加工精度要求很高，但技术含量很低，对操作工的要求是操作动作协调、熟练。某几个操作动作是师傅无法详尽描述的，而要靠自己的逐步体会、琢磨，而就这几个操作动作会影响到加工的零件合格率，以及能否完成定额指标；还有就是拼体力。 企业在这一道工序24小时分三个班次，每班大约保持在15个操作工左右；而加工的这个零件需要近百道工序，有些工序需要的操作工少一些，每班大约在5个操作工左右。 同样的设备以及磨具、工夹量具，这道工序的定额指标从七年前的每班*每人60个合格品到七年后的每班*每人600个合格品，整整提高十倍，完全就是靠拼体力，典型的劳动密集型。 若干年后，企业引入了多工位数控机床，原有的多道工序包括笔者所操作的工序由多工位数控机床自动完成，工人所需要做的仅是对多工位数控机床有问题时的调整，以及对刀刃具等修磨等技术含量较高的工作，大大减少了许多原有多道工序上的操作工人，而且关键是不再依赖操作工人的熟练程度与对几个关键操作动作的掌握，减少了操作工人的繁琐的、简单的重复体力劳动，也就是技术的发展减少了对人的依赖；当然，使用多工位数控机床代替原有多道工序后，对操作工人的技术要求大大提高了，而产品加工的精度与效率也大大提高了。 企业信息化的含义在网上有哪些信誉好的足球投注网站，会有许多专业的解释，但笔者认为都不如80年代用mis与MIS来解释企业信息化的含义，来的那么贴切、到位，那么容易被大家（不管是专业还是非专业）所理解、接受。 MIS或mis是管理信息系统的英文首字母的表示，mis指人工管理信息系统，MIS指计算机辅助管理信息系统。一个企业（这里的企业是泛指，下同），不管是什么行业，企业规模大小，也不管是什么生产特点，什么企业管理要求，都存在管理信息系统。麻雀虽小，五脏俱全。 企业根据自身管理需求及管理功能设置相应部门或相应管理人员，进行相应的管理工作。这些管理部门或管理人员所处理的原始凭证以及根据原始凭证等数据所产生的台账、报表等并不是孤立的、仅供本部门使用，而是与其它部门关联的、共享的，各相关管理人员据此进行分析、计划、控制和决策等管理工作，所有这些完整的称为管理信息系统。 在人工管理信息系统中，如同前面例子所述，很多环节也是繁琐的、简单的重复体力劳动，并且依赖于管理人员对本岗位工作的熟练程度与对管理方法的掌握，由此也影响到管理的效率。 当企业使用计算机技术辅助管理以后，也就是将管理人员从日常的、繁琐的、简单的重复体力劳动中解脱出来，使他们有更多的精力进行分析、计划、控制和决策等应该是管理人员重心所在的管理工作，从而提高企业的管理效率与管理水平，这就是企业信息化的基本含 义。 笔者认为，如果脱离了企业信息化的基本含义，其它对于企业信息化含义的扩展延伸，都是奢谈，与企业实际需求将脱节，不能引起企业老总的兴趣与关注必然是理所当然。 三、企业信息化的必要性 笔者就企业信息化的必要性并将超市作为一个普通案例与张女士进行探讨时，居然得到后者的一个惊人的结论“菜市场没有pos没有后台，菜贩不也进货卖货运作好好 ，也算正常运作吧，这和超市是一个道理”。如果这番话是从一个企业管理人员嘴里说出来，那还情有可原，从张女士嘴里说出来，那可看出我国企业信息化虽然已经经历了三、四十年的发展，但还有多少路要走可见一斑。 在企业信息化的含义叙述中，笔者引入mis与MIS概念，也就是说，不管企业目前是mis还是MIS，都在正常运作，否则企业不复存在；反之，MIS也不是救命稻草，企业如果行将就木，使用MIS就一定能够起死回生。 笔者原来所服务的企业如果没有引入了多工位数控机床，那么将有更多的操作工人还在使用非标内圆磨床做着笔者曾经做过的工序，产品也在“正常”生产出来，企业也在“正常”运作，但是，产品的精度能否能够提高呢？产品的生产产量是否能够按生产计划完成呢？随着熟练操作工人的工资的提高，所生产的产品有多少利