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论建筑施工成本管理 企业成本管理 　　【摘要】在市场经济条件下，在企业经营过程中，成本管理是不容忽视并且是非常重要的一个环节。从项目成本管理的意义、原则、方法几个方面浅述建筑施工成本管理。 　　【关键词】建筑施工　成本管理 　　所谓施工成本管理就是工程项目经理部在项目成本形成过程中，对人工、材料、机械等费用进行综合管理，使其达到项目成本预期的目标而进行的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告的一系列活动。由于建筑工程施工成本管理是在项目成本发生和形成的过程中对成本进行监督检查，故成本的发生与形成也是一个动态过程。 　　一、施工成本管理的主要意义 　　监督工程收支，实现计划利润。在投标阶段的估算和概算利润只有在实际施工过程中采取监督工程收支的措施才能让计划利润变成现实利润。 　　做好盈亏预测，指导工程施工。在施工成本形成的工程中要及时准确地做好盈亏分析与预测，并且认真贯彻于施工过程当中，指导施工生产。 　　积累相关资料，为今后投标做铺垫，指导以后的施工生产。 　　二、成本管理原则 　　1.全面成本控制原则 　　全面成本包括全企业、全员和全过程的成本控制。项目成本控制涉及到项目组织的各个部门、单位和班组的工作业绩，也关系到每个职工的切身利益，是一项具有较强综合性的指标。项目成本控制并不仅仅是项目经理以及部门领导的工作任务，而是需要企业全员集思广益，共同关注的，应该做到项目成本控制“人人有责”。另外，项目成本的全过程控制要求成本控制工作贯穿于施工准备、工程实施、竣工交付使用后的保修期结束以及其中所产生的每一项经济业务，保证连续性，防止疏漏和时紧时松，将施工项目成本自始至终掌握在有效的控制之中。 　　2.动态控制原则 　　动态控制也叫做中间控制，由于施工项目成本具有一次性的特点，项目成本的中间控制变得尤为重要。在施工准备阶段，成本控制主要是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、指定成本控制的方案，为今后的成本控制做好准备；而到了竣工阶段，由于成本盈亏已基本定局，成本控制即使发生了偏差，也已来不及纠正。由此看来，成本控制的中心应放在基础、结构、装饰等主要施工阶段上。 　　3.目标管理原则 　　在项目实施之前，项目总会设定一个预期的目标，而这个目标是要切实可行的。而目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它将设定的目标、任务、计划逐一分解，并提出进一步的具体要求，分别责任落实到执行计划的部门、单位甚至个人，适时检查目标的执行情况，谨慎、全面评价目标执行结果，发现问题进行及时修正，将成本控制置于目标管理的计划、实施、检查、处理这个良性循环中。 　　4.开源与节流相结合原则 　　项目成本的降低，既需要增加收入，也需要节约支出，所以，开源与节流在成本控制中是非常有必要的。要贯彻这一原则，就应该努力做到每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收，进行实际成本与预算收入的对比分析，以便掌握成本节超的原因，纠正不利偏差，提高项目成本的降低水平。 　　三、成本管理方法 　　成本控制的方法有很多，不管采用何种方法，只要是在满足质量、工期、安全的前提下达到成本控制目的的方法就是好方法，选用什么样的方法更加合理是要根据施工现场的实际条件而定的，要选择与其相适应的控制手段和控制方法。常用的方法有： 　　1.以项目成本目标管理成本 　　在项目成本管理中，可据项目经理部制定的成本目标来控制成本支出，实行以收定支或量人为出的方法，这也是最有效的方法之一。具体做法可以通过人工费控制、材料耗量控制、施工机械费控制、构件加工费及分包工程费控制来控制成本。 　　对于有消耗定额的材料，要以消耗定额为依据实行限额发料制度，在规定的限额内分期、分批领用，超过用量的必须查明原因。对于无消耗定额的材料，实行计划管理和按指标控制的办法，根据以往项目的消耗情况再结合现在项目的内容及要求制定材料领用指标，根据指标发放材料。 　　从材料价格上讲，材料价格主要由采购部门控制。影响成本控制的因素很多，有内部和外部的因素，其中材料价格就是主要因素之一；由于材料价格由买价、运杂费、运输过程中的合理消耗组成，故要控制材料价格就要全面掌握市场信息，运用各种方式控制材料采购价。 　　施工机械使用费控制则要合理安排施工机械的工作顺序、工作班次，尽量减少怠工、窝工的情况发生，以最少的班次、最少的时间完成更多的工作。 　　2.以施工方案管理降低资源消耗 　　施工方案是工程施工的指导性文件，所以施工方案确定了必须具有强制性，施工方案应该有步骤、有条理进行，避免施工的盲目，合理配置人力和机械，有计划地组织物资进场，做到均衡施工，这样可以避免物资闲置和积压。 　　降低工程成本还可以采用价值工程、优化施工方案，对于同一工程项