联通QC小组成果报告.docVIP

联通QC小组成果报告 - 图文 中国联通QC小组 成果 中国联通企业发展部 2008年2月14日 编者按：2007年，我公司加大力度组织开展QC小组活动，并在中国通信企业协会举办的“2007年优秀质量管理小组”评选中取得了较好的成绩。我公司共推荐20个成果参评，其中河北、内蒙古、吉林等14个省级分公司选送的17个小组获得了“2007年中国通信行业优秀QC小组”称号，同时，山东烟台分公司“海豚”QC小组和上海分公司长途传输网维护优化QC小组还分别获得了中国质量协会授予的国家级优秀小组和国家级优秀班组称号。为了进一步普及QC小组活动，提高成果质量，我部精选2007年度优秀成果，并邀请资深专家进行详细点评，以简报形式宣传推广。希望各分公司向获奖小组学习，不断提升QC小组活动水平和成果的科技含量，与时俱进，不断创新，切实为加强公司基础管理，提高经济效益，促进公司可持续发展做出贡献。 降低移动电路业务中断频次 山东烟台分公司“海豚”QC小组 传输网是通信业务发展的支撑网络，是各项业务得以开展的前提条件，是公司市场经营的坚强后盾。2006年，在上级“靓网工程”行动纲领指导下，中国联通运维体系自上而下不遗余力的深入贯彻“精细化运维”的工作思路。在当时的烟台联通传输网络中，移动电路业务中断频次偏高是急需解决的重点问题之一。 一、小组概况 小组名称 课题名称 活动日期 注册登记号 姓名 兰士国 杨玉华 孙典超 李承业 贾霄 郑国梁 胡辉 秦永强 金哲锡 杨大智 于志宇 房宫晓 杜良举 “海豚”QC小组 降低移动电路业务中断频次 2006年6月－2006年10月 CU-SHANGD-YANT-2006-005 文化程度 本科 本科 本科 本科 本科 本科 本科 本科 本科 本科 本科 本科 本科 小组职务 组长 副组长 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员 成立时间 课题类型 活动频次 出席率 职称 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 成员均多年从事传输维护工作，参加ISO9000质量认证和靓网工程。 2006年6月 现场型 2次/周 98％ 备注 表1- QC小组概况 小组成绩： ? 2003年中国联通传输标准化示范单位； ? 2004年山东省质量管理先进班组； ? 2005年全国优秀质量管理小组 二、术语解释 中断频次：当月电路发生中断的次数/2M电路数目（折算成1万条的数值），如：2006年1月中断业务共发生20次，当月电路数为5000条，则中断频次为20/0.5=40。 误码：传输期间内发生1个错误的码元即发生了误码。 三、选题理由 移动业务的发展是公司业务发展的重中之重，传输网运行质量的好坏与移动业务的健康开展息息相关，关系着公司的切身利益。而2006年2月－6月因传输原因导致的移动电路业务中断频次却持续上升（如图一所示），引起公司、部门领导高度重视，要求我小组立即采取措施，降低移动电路业务中断频次。由此我们小组选择课题：降低移动电路业务中断频次。 60504030201002月3月4月5月6月4045505556 图1-2006年2月～6月移动电路业务中断频次折线图 四、现状调查 我们从网管中心提取了2006年2月－6月移动电路业务中断数据： 时间 类别 误码 光缆中断 拉闸限电 微波故障 其他 合计 2月 28 5 5 2 1 41 3月 32 7 5 2 1 47 4月 33 6 8 1 2 50 5月 36 7 8 2 2 55 6月 40 8 5 1 2 56 合计 169 33 31 8 8 249 表2－2006年2月～6月移动电路业务中断频次表统计 （胡辉 2006-6-29 网管中心） 从上表可以看出，移动电路业务月平均中断频次为：249/5＝50 汇总各种因素导致的业务中断情况情况见下表： 序号 1 2 3 4 5 原因 误码 光缆中断 拉闸限电 微波故障 其他 合计 数目 169 33 31 8 8 249 占业务中断比例 68％ 13％ 12％ 3％ 3％ 100％ 累计比例 68％ 81％ 93％ 97％ 100％ 100％ 表3－20