供应链管理 选择供应链合作伙伴 选择供应链合作伙伴的程序.pptx

供应链合作伙伴选择程序;;; 合作伙伴综合选择步骤;标准程序;市场需求决定企业活动。只有市场竞争环境是清晰的， 核心企业选择供应链合作伙伴时， 才能确认市场的产品需求， 确定产品的类型和特征，确认用户的需求， 确认是否建立供应链合作伙伴关系的必要。;企业在选择供应链合作伙伴时， 应该确定选择目标， 确定供应链合作伙伴评价程序如何实施、 信息流程如何运作、负责人主体； 同时，企业必须建立实质性、实际的目标，根据目标， 确定与供应商合作伙伴如何进行业务流程重造。;在选择供应链合作伙伴的过程中， 需要对供应商进行选择和评价， 在进行选择和评价时应制定综合评价的依据和标准， 标准应该涉及供应商合作伙伴的各个方面：业绩、设备水平、 人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、 用户满意度、交货能力等。;企业必须建立一个小组以控制和实施供应链合作伙伴评价。 评价小组的成员来自多个部门,各成员的投票权重一般不一 样利用Shapley值方法建立供应链合作伙伴评价小组的权力 分配模型。;一旦企业进行供应链合作伙伴评价， 评价小组必须尽快与初步选定的供应链合作伙伴取得联系， 确认他们是否愿意与本企业建立供应链合作伙伴关系。 要求合作伙伴提供参与代表的个人信息，将评价计划和相 关信息与对方分享。;对于供应链合作伙伴的评价可以确定是否与对方进行合作。 评价供应链合作伙伴的主要工作是调查、 搜集有关合作伙伴的生产运作等全方面的信息。 在搜集合作供应链合作伙伴信息的基础上， 利用一定的工具和技术方法进行供应链合作伙伴的评价。;在实施供应链合作关系的过程中， 市场需求不断变化， 可以根据实际情况的需要及时修改供应商合作伙伴评价标准， 或重新开始供应链合作伙伴的评价和选择。;; 谢 谢！