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修炼执行智慧;主题;驱动执行力 的因素是什么？;为什么管人的和被管的人都很郁闷;*;*;找准问题：一线藕丝牵大象问题失准：千斤大锤砸苍蝇;强将手下无弱兵;执行力的关键 1）高层的执行力就是领导力 2）基层的执行力就是操作能力 3）中层的执行力就是管理的技能和方法 ;高效的管理者; 没有执行力，哪有竞争力。 ——杰克·韦尔奇 　　管理是一种实践，基本质不在于知，而在于行。 　　 ——彼得·德鲁克 　 在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。 　 ——比尔·盖茨 　 　执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美，切实执行。 ——迈克尔·戴尔 ;什么是执行力;执行力三标准;影响执行力的因素;最为关键的是要解决三个问题。首先，企业领导者首先要让战士爱打仗，要用各种方法调动人员的积极性；其次，要让战士会打仗，要通过持续的练兵后提升人员的综合素质和专业化素质；最后，企业决策者还要训练队伍作战的有序性。 ——美国保罗.托马斯《执行力》;企业执行力五坐标模型;如何获得持续的执行力;驱动执行力三因素;构筑执行环境 启蒙执行意识;;;树旗帜：建立黑白分明 的企业文化;旗帜不用多，鲜明的提出;; 一个人有什么样的思维方式，就会有什么样的行为方式。影响一个人职场竞争力的往往不是问题本身，而是过去的经验以及根深蒂固的惯性思维。树立商业人格，学会责任担当，就是学习一种思维方式！大受欢迎的你，一定有大受欢迎的思维方式！;树旗帜的两大基础;;造环境：建立开放的文 化分享平台;执行工具---因果环;搞竞争：建立品牌 积分制度;执行工具：红黑牌;小喇叭：建立即时性的信息广播系统;如何用短信实现小喇叭功能;做员工战略：帮助 员工成长;立标杆：形成组织执行力;*;标杆管理;对标杆的激励是对团队最好的激励;*;执行工具：沟通果; 总结;点燃执行智慧;执行心态：有意愿的人才能成功;执行前提：服从;执行的三大策略：敢、快、好;执行两大核心：; 执行的四大原则;狼的执行智慧; 执行命脉：;提升执行力能力;沟通能力;;员工管理的重要原则 员工管理的关键点 员工成长沟通管理 　　;优秀人才;监控：计划 执行公司规章制度 实施行政命令 定出公司的长远目标和策略;一、提升执行力重在找到刀尖;企业各级管理者工作的重点;达成目标是硬道理;管理着力点;管理着力点;启示少谈观念，多谈手段;二、有效目标分解：落实目标的技术 ;目标来源;案例:婚礼的WBS WBS——把主要的可交付成果分解成较小的并易于管理的单元，即形成工作分解结构（WBS）。 ;工作分解结构图 以项目目标体系为主导，以项目的技术系统说明为依据，由上而下，由粗到细进行。;WBS分解的反推法 ;用“共同关注目标和手段” 代替“只谈目标不谈手段”;WBS与跨部门沟通;运用：公司目标体系分解三种方法;制定工具：电网指标;员工绩效管理;电网指标的作用;指标设定的原则;关键指标设定六要素;目标订立的法则－SMART法则;三 制度管理——达成目标的系统方法;B：下限;制度失败的原因：假设不成立;愚蠢的假设 —— “知道了就会那么去做” 也许80%的良民“知道了就会那么去做”,可是,另外的20%却一颗老鼠屎打坏一锅汤!!;假设不成立——知道了就会那么去做？;制度制定的启示;克服主观色彩——把制度做得象数学用表;谁打谁的游击：制度管理技巧——制度不是定在两人之间，而是三人之间; 可能性 必要性;总结：制度有效的几个关键环节;四 有效沟通，提升员工执行力;执行力不佳：沟通惹的祸 ; 有一天，公司突然宣传今天晚上要加班，作为管理者通常会把这一信息直接传给下属，照搬公司的指令，他说公司的原话：今天公司宣布要求晚上每个人要加班。如果是这样，部门成员会乱成一锅粥。有的人坚决反对，有的人心不甘情不愿，只有少数人才会用心去工作。那怎么办呢？ 优秀的经理人会说，如果我们公司大客户不给我们下订单会怎么样？ - --（得到的回答：公司效益不好） ---那如果公司效益不好又会怎么样呢？