- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
PAGE
PAGE #/5
、集团财务总部管理职能
1.为集团公司财务战略、财务政策、基本财务制度(财务组织制度、财务核算制度、财务决策制度、预 算责任制度、财务高层人员委派制度、经营绩效激励制度等) 、重大融投资及分配方案的制定、决策 提供信息支持,发挥咨询参谋作用;
2.在集团公司总裁办的直接监督下,在集团整体范围内负责财务战略、财务政策的组织与实施工作,并 对组织与实施的效果负责;
3.在集团公司执行总裁直接领导下的集团各财务职能部门,从财务角度协助执行总裁高效率完成集团经 营目标。实施全面预算控制,对预算执行情况进行监督与考核;
4.保障集团公司财务战略、财务政策的有效实施,负责集团全面预算的编制、实施与监控; 5.规划集团的最佳资本结构,确保母公司对子公司的控制权,满足战略预算对资本的需要,并规划其资
本来源渠道和投资方式;
6.协调集团内外部各利益相关者间的财务关系;
7.检查、监督各级分 /子公司财务机构对财务战略、财务政策、基本财务制度、财务预算等的贯彻实施情 况,建立绩效衡量的标准化制度并实施业绩考核;
8.强化财务风险的监测与危机预警功能,建立财务风险监测与危机预警体系;
三、集团财务总部管理模式
建立财权集中,统一组织协调为原则,集团总部以服务和管理支持为主,分 / 子公司以执行和实际操作 为主。多级管理、分级核算的分工体现协同效应的财务管控模式;
加强集团资金管理,以集团资金结算中心为依托,以收、支两条线,统一管控各分 /子公司银行账户为
手段。合理分配资金 ,加强结算内控管理、客户信用管理,提高银行信贷能力与资金使用效益 ,为集团
重大项目提供充足的资金支持;
建立并完善全集团统一的各项财务制度、作业流程、业绩考核方案以及财务各岗位工作职责。使集团 财务工作统一化、标准化,明确岗位职责,加强财务日常工作业绩考核评价管理;
建立并完善财务以及业务(即进、销、存)两大 ERP信息化系统。达到 统一计算机平台,统一规章制
度,统一信息及业务编码,统一监督 ”的财务与业务一体化的要求,实现财务系统与业务系统的信息 集成和数据共享,全面控制各分 /子公司的经营情况,及时发现存在的问题,减少分 /子公司的经营风 险,向管理者提供时时的、多角度的财务数据分析;
推行全面预算管理,监督反馈预算执行情况。实行各分 /子公司以及集团派出机构财务负责人委派制、
财务体系集团总部统一垂直管理以及财务人员资格管理制度。将集团以及各分 /子公司经营管理目标
化、责任化,集团财务管理标准化,加强部门以及分 /子公司业绩考核,积极调动集团各单位主观能
动性;
在财务信息化平台上加强集团财务数据分析,提高风险预警能力。合理筹划公司税负,协调、统一对 外关系,降低公司税务风险;
四、集团财务部组织架构
集团财务部人力资源规划
五、集团财务部组织架构具体描述
一) 财务会计中心工作职能
主要负责财务会计管理体系的运行管理工作 ,从事财务会计业务、财务人员管理等工作,优化企业
集团财务会计 IT 系统;统一制定集团子公司的会计制度、核算方式、财务政策;调用、监控各分 /子公
司提交的会计资料及其他相关资料, 按时编制企业集团合并会计报表; 适时监督集团内部各成员企业的 财务会计工作;统一管理、调度财务委派人员,承担财务人员后续教育、业务指导、财务人员绩效考评 等工作。
1、 报表管理组工作职责:负责调用、监控各分 /子公司提交的会计资料及其他相关资料,按时编制
集团合并会计报表并针对集团以及各分 /子公司经营情况编制财务分析报告;
2、 财务管理组工作职责:从事财务会计业务、财务人员管理等工作,统筹、优化企业集团财务会
计 IT 系统;统一编制集团分 /子公司的会计制度、核算方式、财务政策; 适时监督集团内部各
, 承担业务指导、财务人员绩效考评分/
, 承担业务指导、财务人员绩效考评
等工作;
3、 内培组工作职责:负责培训制度的编制和培训方案的设计 ,承担财务人员后续教育以及集团各事
业部门的财务相关制度、流程、知识的培训工作;
二) 财务预算中心工作职能 统一制订集团各单位、部门预算管理规章制度;指导各分 /子公司及各部门编制年度财务预算。全
过程、 适时跟踪监控预算执行情况, 及时向集团总部反馈预算执行情况, 对预算执行过程中出现的超支 等问题查处原因 ,提出合理的解决方案;编制集团、业务部门、职能部门各月份及年度财务预算汇总表; 审核分 /子公司预算调整方案的合理性;负责考核企业集团各分 /子公司以及部门财务预算完成情况;完
善财务预算 IT 流程优化;监控集团各单位资产(固定资产、无形资产、存货等)采购、使用、保全情 况,编制资产台账,定期对集团资产进行有效盘查,对长期停滞使用、报废资产进行审批、处置。
1、 资产管理
您可能关注的文档
- 门禁系统安装与调试手册.docx
- 2020门窗施工工艺及施工方法.docx
- 2020门诊普通处方格式.docx
- 2020闽侯县实验小学管理手册.docx
- 阀门定位器原理与调节.docx
- 阐明水电站钢罩气垫式调压室结构设计.docx
- 防台防汛安全教育培训[文字可编辑].docx
- 2020防护网施工方案.docx
- 防止人身重伤事故的保标措施.docx
- 2020防水工程专项施工方案A地块.docx
- 《中国通史》文字稿第12集春秋争霸.docx
- java教程--类与对象-讲义课件(演讲稿).ppt
- Vue应用程序开发-(1).pptx
- 东北师大版社劳动实践与评价指导手册一年级上册主题二活动一寻找五彩的树叶课时课件.pptx
- 外研版英语四年级上册 Module 4 Unit 2 How much is it单元教学设计.docx
- 外研版英语四年级上册Module 4 单元整体教学设计.docx
- 6《上课之前》课件 鄂科技版 心理健康教育一年级.pptx
- 《1~5的认识》说课课件(共25张PPT)人教版一年级上册数学.pptx
- 六《解决问题(1)》说课课件 人教版 三年级上册数学.pptx
- 七《解决问题》说课课件 人教版 二年级上册数学.pptx
最近下载
- 村志提纲 村志内容提纲(完整).doc
- 导游员(讲解员)大赛题库及答案(共500道).doc
- 高中英语课件:课件选择性必修三Unit3Reading第一课.pptx
- 共享雨伞商业计划书.pptx
- 轻型井点降水专项的施工方案.doc
- 中医药适宜技术推广基地建设方案.doc
- 《金版教程(物理)》2024导学案必修第一册(人教版新)第二章 匀变速直线运动的研究第2章 水平测评含答案.DOCX
- 7-12个月婴儿言语发展游戏设计与指导.pptx VIP
- 考试黔东南公司化验室SSGLP体系培训试题附有答案.docx VIP
- 安徽省亳州市2024-2025学年高三上学期开学考试 化学 PDF版含解析.pdf
文档评论(0)