随着新经济的不断发展,企业在社 (1).docVIP

随着新经济的不断发展,企业在社会发展中也逐渐形成自己独特的意识存在,我们必须适应新的经济环境,同时对于经济管理也要有创新措施。在当今经济发展的大环境当中,要依照历史的发展规律,为企业的经营活动提供会更多地参考依据。目前许多国外企业具有强大的竞争优势,为尽快实现企业管理创新和改革,为了保证企业经济管理的全面落实,企业经济管理人员也需要深入企业经济管理的第一现场,深入了解经济管理的各方面情况,为企业的经济效益提供更多的技术保障管理者角色理论 美国著名管理学家彼得德鲁克1955年提出“管理者角色”的概念，管理者角色理论美国著名管理学家彼得德鲁克于1955年提出“管理者角色”的概念，他认为，管理者的角色可分为三类：管理一个组织，求得该组织的生存发展；管理管理者；管理工人和工作。管理者角色学派的创始人明茨伯格则认为管理者扮演着十种角色，这十种角色可被归人三大类：人际角色(包括挂名首脑、领导者、联络者)、信息角色(包括监听者、传播者、发言人)和决策角色(包括企业家、混乱驾驭者、资源分配者、谈判者)。管理者角色理论认为，在现实中，由于组织类型不同，管理者在组织内所处的层次不同，其扮演的角色的侧重点是不同的，甚至在同一组织中、同一层次内，管理者在组织的不同时期扮演的角色也是有变化的。认为，管理者的角色可分为三类：管理一个组织，求得该组织的生存发展；管理管理者；管理工人和工作。管理者角色学派的创始人明茨伯格则认为管理者扮演着十种角色，这十种角色可被归人三大类：人际角色(包括挂名首脑、领导者、联络者)、信息角色(包括监听者、传播者、发言人)和决策角色(包括企业家、混乱驾驭者、资源分配者、谈判者)。管理者角色理论认为，在现实中，由于组织类型不同，管理者在组织内所处的层次不同，其扮演的角色的侧重点是不同的，甚至在同一组织中、同一层次内，管理者在组织的不同时期扮演的角色也是有变化的。一个组织，求得该组织的生存发展；管理管理者；管理工人和工作。管理者角色学派的创始人明茨伯格则认为管理者扮演着十种角色，这十种角色可被归人三大类：人际角色(包括挂名首脑、领导者、联络者)、信息角色(包括监听者、传播者、发言人)和决策角色(包括企业家、混乱驾驭者、资源分配者、谈判者)。管理者角色理论认为，在现实中，由于组织类型不同，管理者在组织内所处的层次不同，其扮演的角色的侧重点是不同的，甚至在同一组织中、同一层次内，管理者在组织的不同时期扮演的角色也是有变化的。 ,