装饰工程劳动力安排计划标准表格.docx

装饰工程劳动力安排计划表 劳动力计划是确定暂设工程规模和组织劳动力进场的依据， 合理有序的安排进场计划， 是工程顺利进行的有力保证， 避免窝工和人力资源的浪费，保证工程安全、顺利、连动进行。 施工阶段的划分 根据现场勘察结果， 和对施工工期的考虑， 标段自成体系流水施工（流水作业中包括机电交接时间） ，3 个施工工段平行施工，同时施工。总工期 30 天，每段高峰时间装修人员将达到 55 人。 管理系统 本次工程我公司成立了以总经理为项目经理的项目部， 下辖技术部，材料部，质检部，设计部，对整个工程负责，对人力，资源进行全方位控制。这种组织机构设置与项目管理发相适应， 确保新郑市国 家税务局办公楼工程项目部都能根据复杂多变的情况迅速作出反应 , 有效地解决各种问题， 杜绝矛盾升，相互推委及久拖不决的现象。（组织机构见附表） 劳动力部署 施工动员及交底， 若我公司中标， 我们将充分利用开工前的前期准备时间， 对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工及技术交底工作，其主要内容为： 1）介绍工程基本情况和场地使用划分安排； 2）做好施工后勤工作的组织安排； 3）讲述工程施工特点、施工方法及应特殊注意事项； 4）明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措 施和管理要求及相关奖罚制度； 5）强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、 大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育； 6）强调本工程施工作业的特殊要求和管理措施。 经过动员及交底使参加施工人员了解施工基本情况， 清楚施工特点和注意事项，做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情高昂的士气进场施工，保证按期完成任务。 劳动力落实保证措施 1）根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划的要求，提前落实安排和组织劳动力进场， 并建立相应的组织领导体系和管理保证制度； 2）在做好上述需求计划落实之后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用， 作为确保合同工期的一项必要措施。本工程计划木工 31 人，油工 6 人，石材工 15 人，，抹灰工 12 人，电工 8 人。 劳动力准备： 为满足工期要求， 经公司劳务处对劳务分供方评审， 选用有丰富经验的队伍进行施工。 进场前准备劳动力见附表。