战略执行力执行力培训.pptxVIP

战略执行力;什么是执行？;执行到位的三大标准：;真正的执行：只为结果买单;执行力是“我做了吗”？;真正的责任心;别让猴子跳回你的背上;执行工具：管理猴子3L法;千万别让人进入组织就责任下降;执行工具：消灭借口4R法;执行力三流程;1、战略流程;最高明的战略是：不战而屈人之兵，善之善者也！;战略基本问题：;2、人员流程;用人所长、容人所短;人才复制四步曲;战略执行失败的原因;;沟通：上下同欲者胜;管理层七项基本行为;战略执行五大关键步骤;第一步：目标分解;第二步：责任锁定;第三步、行动计划;;;建立不依赖能人的制度执行模式;修路原则;3R修路原则：人没错路错了；员工没错管理错了;执行三化：制度化、查核化、奖惩化;让员工自动自发;;What if people are not led by managers，but by good ideas？ 如果企业不是被管理者领导，而是被好的想法领导着，这会怎么样？;1、100%责任沟通;沟通与协作的五大思维;有效沟通策略;员工执行十不知;执行工具：“离场”管理;2、激励创造执行;激励关键：即时性;激励策略：创造感动、制造危机;迫使进化：没有紧迫感、就没有行动;三大领袖思维;无为VS有为;为什么领导越做越累，而下属却越来越闲？为什么领导抱怨下属无能，而下属却说领导累死活该？;为什么越授权，自己却越忙乱？为什么授权越多，反反复复的工作却越多？;谢谢;别让猴子跳回你的背上;人才复制四步曲;第一步：目标分解;第三步、行动计划;3R修路原则：人没错路错了；员工没错管理错了;沟通与协作的五大思维;员工执行十不知;迫使进化：没有紧迫感、就没有行动