迅达物流公司创业计划书--第五小组-2.docx

姓名：赵伟 孔毛毛王少华 张腾 王慧 王颖 周慧 徐雅娟 目录 一、 概要： TOC \o 1-5 \h \z 1.1公司商业运作模式 2 1.2公司商业运作规则 2 二、 公司描述 2.1公司的名称 2 2.2公司的宗旨及企业文化 2 2.3 公司成立与目标 3 2.4公司现状 3 2.5公司的发展规划 3 2.6发展战略 4 2.7企业精神 4 三、 公司的组织与人力资源管理 3.1公司的组织结构 5 3.2人力资源配置 6 3.3人力资源管理机制 8 四、 公司的产品及服务 4.1产品/服务 9 4.2产品/服务优势 11 4.3相对价值增值 11 五、 市场分析 5.1市场研究表明 11 5.2市场前景 12 5.3目标市场 12 5.4目标消费群 13 5.5销售战略 14 5.6销售优势 14 六、 竞争风险分析 6.1市场竞争分析 15 6.2竞争对象描述 16 6.3市场进入障碍及解决方案 17 6.4公司面临的困难及其解决方案 18 七、 营销策略 7.1 营销策略 19 7.2营销工具 21 八、 财务分析 8.1公司基本设施投资预算及其作用 22 8.2财务计划简述 23 8.3公司资金来源 23 8.4公司的效益预测 24 九、附录 9.1市场评估 25 概要: 1.1公司经营模式: 我们公司是在传统的零售商销售模式上进行创新，把采购进货---- 物流运输----仓储----物流配送----零售商----（商品配送）----顾客 的销售模式中前五个结构整合成一个多功能物流配送服务中心， 借助电 子商务平台，采用网上虚拟超市销售方式，进行商品销售活动，缩短了 商品的周转时间，特别是没有了零售商店面，不仅为我们公司节省大量 的投资资金、管理运作资金，而且降低商品的总成本价格。这样顾客如 果想购买到高品质、高质量、低价格的商品，不必再跑到拥挤的商业街， 一家乂一家地挑选自己所需的商品， 而只要坐在家里，通过互联网登陆 我们的网上虚拟超市进行购买，然后由我们的物流配送中心直接进行门 到门的JIT （及时化）商品配送服务，不仅为顾客节省时间，提供便利， 而且我们公司对售出的商品提供最优质的售后跟踪服务， 以解决客户的 后顾之忧。 1.2公司经营规划: 我们公司在建设的初级阶段把物流配送中心建设在相对比较发达的 城市郊区（如北京、上海、广州等），经营范围的就是以我们的物流配 送中心为基点，建立一个圆形的覆盖面，直接面向该区域进行产品销售， 经营的产品主要是生活日用品（家用电器、IT产品、食品、服装等）， 以少品种、大批量为主，服务对象也主要是该区域可以进行网上购物的 消费群，然后不断向各大中小型城市发展，并把经营的商品向多品种、 大批量及多品种、小批量方向发展，同时可以向其它生产企业提供全方 位的第三方物流服务（包括商品的采购、配送等）。 二、公司描述 2.1公司的名称 迅达物流股份有限公司 2.2公司的宗旨及企业文化 1）以公司为中心： 以观念创新为先导，以战略创新为基础，以组织创新为保障， 以技术创新为手段，以市场创新为目标，伴随着公司从无到有、从 小到大、从大到强，从中国走向世界，树立自己的企业文化。 2）以顾客为中心： 以客户为中心”的物流配送精神，以 降低商品成本”为服务目 标，以“即时，快捷”为配送指标，以 伙伴式双赢”为准则的物流 销售服务模式，为顾客提供最优质的服务，让顾客来得舒心，去得 放心，逐渐形成自己的企业文化。 2.3公司成立与目标： 超市物流股份制有限公司是在淮安信息职业技术学院校领导 的大力支持下，由商学院连锁经营管理专业创办。面对日渐火爆的 消费品类市场，我们的目标是用四年的时间使我们公司在国内获得 消费者的信赖，力争在消费品市场中站稳脚跟，并且在香港上市。 用三年的时间使我们公司成为国内消费品市场的排头兵， 然后打入 国际市场。通过我们的共同努力，实现客户资源与渠道资源的积累， 建立起强大的多元化增值销售体系，实现公司的可持续盈利。 通过不断的发展来扩大公司的销售规模及在消费品市场的影 响力，并学习利用国外的先进管理理念，提升公司的综合市场竞争 力，实现企业的可持续发展。建立完善的利益机制，以良好的效益 回报股东，以公司的健康发展保障员工的和股东的切身利益。 2.4公司现状： 组织方面：公司目前正处于筹备策划阶段，尚无外来投资。公司的所 有权归连锁经营管理专业第五小组集体拥有。今后公司将 采用融资的手段进行集资，以股份制有限公司的组织形式 进行经营。 销售方面：公司还没有进行产品的销售，不过经过我们的市场调查研 究分析，有近70%勺顾客对我们销售的高品质、高质量、 低价位、售后服务好的商品感兴趣，特别是门到门的及时 化配送服务，并愿意购买我们的商品。 2.5公司的