万台核心配件工厂建厂方案.pptxVIP

;第一部分： 公司概要 ; 郑州XXXXX机械制造有限责任公司成 立于2007年4月，位于郑州高新技术开发区 高新工业园，占地270余亩。由重庆XXXX实业 （集团）有限公司和重庆XXX动力有限公司共 同投资组建，公司注册资金15000万元，其中 XXXX占51%、XXXX占49%。 公司主要为生产空调加热管、注塑件、板金 件及蜂窝纸等空调配套产品，建成后具备年 产800万套的能力。; 组织架构; 企业愿景： 成为顾客与社会满意的企业 企业目标： 成为中国家电、汽车零部件行业最具竞争力的配套企业之一; 公司理念; 公司使命： 对股东负责： 稳定回报、资产增值 对客户负责： 价值创新、改善无限 对员工负责： 职业规划、安居乐业 对供方负责： 平等互信、共同发展 对社会负责： 回馈社会、建设国家; 工作准则： 以顾客为关注焦点 价 值 观： 责任、感动、共享 团队精神： 人心齐、泰山移 人 才 观： 心态积极、人品公正 勤奋敬业、技能良好 工作氛围： 快乐源自创造; 公司产能规划; 公司发展思路;第二部分： 基础管理体系 ; ;;三大企管标准的建立;;目标管理—目标分解;目标管理—指标分解;管理标准—计划管理;管理标准—人力资源管理;第三部分： 制造过程控制 ;企业的经营目的; 实施一单一票、一票到底制度，严格按照订单批次进行管理，确保订单生产的连贯性。;公司制造管理系统; 目的:在主机厂的产品开发阶段，建立公司相对应的新产品准备关系及控制计划，确保主机厂开发计划按期推进，快速实现量产。 ①.成立一个牵头组织部门，根据主机厂的计划协调公司各部门的新产品制造准备工作。 ②.对各部门在开发各阶段的工作及输出资料制定标准：制造准备新产品大日程及输出资料 ③.对设备能力进行评审，对工装、夹具、检具等辅助装备进行确认。 ④.对产品技术进行分析，编制生产工艺流程及作业指导书。 ⑤.每个阶段都按PDCA循环方式进行，确保工作的完成及问题的解决。;二、生产计划管理;3、生产周期分析 （1）生产周期概念： 指一批产品从原材料投入生产起，到最后完工为止，制品在生产过程中经历的日历时间 （2）生产周期的确定： ①原材料/外购件采购周期的核定（需要各部门建立基础数据） ②产品生产周期（从内制到发货的周期时间，做到准时制供货，确保主机厂JIT生产）4、计划实施（1）生产日程管理（主生产计划、排程计划、派工）：协调好人、设备工装、材料、工艺、 资金、生产组织及信息等要素，使不同作业计划的车间能连续地、同步地、均 衡生产。 手段： ① 派工计划 ② 企业生产信息 统计 ③ 日程管理的组织 ④ 物流及时组织  ⑤ 设备点检 （2）现场管理  ①实行标准作业 ② 建立以生产线操作工人为主体的劳动组织 ③ 消除无效劳动 ④ 目视管理 ⑤ 作业组织的改善 ⑥ 增强设备的自动检测能力 ⑦ 建立安全、文明生产保证体系;5、ERP系统;第一阶段：2008年6月－－2010年12月;第二阶段：2010年12月－－2011年12月;;;;三、生产效率管理 -- 标准工时;公司关注个别效率与整体效率;三、制造成本控制;三、质量成本管理;四、6S管理;考核指标（进度、产值及效率、在制品、费用）： 订单数量准时完成率 = 完成数量/订单数量*100% 订单品种准时完成率 = 完成品种/订单品种*100%