2016年精益管理推进岗笔试试题（附答案）.docxVIP

PAGE 1 华润电力运营管理部精益管理推进岗招聘笔试试题 单位： 姓名： 得分： 一、填空：（25分,每空0.5分） 1、作为精益管理的基础工具，5S分别指的是（整理）、（整顿）、（清扫）、（清洁）、（素养）。 2、精益生产中强调的五现主义分别是指（现场）、（现物）、（现实）、（原理）、（原则）。其中，强调事实与数据，指的是三现中的（现实）。 3、主题选定的五种方法：（从上而下）（从下而上）（顾客声音）（损失多的地方）（标杆比较）。 4、精益五大原则：（价值）（价值流）（流动）（拉动）（尽善尽美）。 5、QC七大手法包括：检查表、层别法、特性要因图、柏拉图、散布图、直方图和管制图。 6、企业战略管理是指为实现企业的愿景、使命和战略目标，科学地分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。 7、变动成本是指在一定条件下，其总额随业务量成正比例变化的那部分成本，又称可变成本。 8、所谓MECE法则是：相互独立，完全穷尽。 9、在主题选定中，通常使用评估的方法，从多个需要解决的问题中确定一个作为SDA的改善对象，常用的评估维度为：紧急性、重要性、难易度。 10、在使用鱼骨图进行要因分析时，要从很多个原因中确定哪些是主要的原因，常使用3个维度进行评分，这三个维度是：严重度（影响度）、发生度（发生频率）、侦测度。 11、战略主要解决做什么、怎么做和何时做三个方面的问题。 12、每年公司都要对战略的执行情况进行回顾，在分析外部环境变化的基础上，确认是否要微调公司的战略，这个行动称为_战略检讨_。 13、目视化的三个原则是：（视觉化）（透明化）（管理界限标示） 14、 六西格玛方法分析的基础是数据，它的种类有 _计数(离散)型_ 和 计量（连续）型 。 15、自働化的两大功能是：（少人化）和（零不良）。 二、单项选择题（30分,每题1分） 1、“将影响结果的主要原因系统地、详细地列出，寻找可疑的原因”指的是QC手法中的（C）。 A.柏拉图 B.查检表 C.特性要因图 D.散布图 2、分/项目公司管理报告应关注（A）。 A.运营层面 B.战略层面 C.运营层面为主，战略层面为辅 D.战略层面为主，运营层面为辅 3、6S管理中战略规划期为（C）。 A.一年 B.三年 C.五年 D.十年 4、PDCA 循环是十分重要的，其中 C 的含义为(B)。 A.保证 B.检查 C.处理 D.改进 5、TPM是指（D）。 A.质量管理 B.全员质量管理 C.设备管理 D.全员生产设备保养管理 6、通过改善提案活动，使员工尽量关注的问题是（B）。 A.普遍存在的问题 B.自己身边的问题 C.别人的问题 D.公司长远发展的问题 7、Y=f（X1，X2……Xn），其中X之间的关系为（C）。 A.符合MECE法则，相互独立，完全穷尽 B.相互独立，但不必完全穷尽 C.不必独立，不必穷尽 D.不必独立，须完全穷尽。 8、变动成本水平的表现形式一般是( B)。 A.变动成本总额 B.单位变动成本 C.变动成本率 D.约束性变动成本 9、流水作业的生产工人工资属于（B）。 A.约束性固定成本 B.酌量性固定成本 C.技术性变动成本 D.约束性变动成本 10、下列各项中，属于标准成本控制系统前提和关键的是（A）。 A.标准成本的制定 B.成本差异的计算 C.成本差异的分析 D.成本差异的帐务处理 11、Y=f（x）这个模型，在SDA的八个步骤中，通常在哪个步骤中使用（B）。 A．主题选定 B.现状把