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公司(企业)薪酬设计方案 公司(企业)薪酬设计方案 公司(企业)薪酬设计方案 公司(企业)薪酬设计方案 目 录 目 录 第一章：总则 第一章：总则 一、薪酬设计 目的 一、薪酬设计 目的 二、薪酬设计的原则 二、薪酬设计的原则 三、适用范围 三、适用范围 第二章：薪酬构成 第二章：薪酬构成 一、企业正式员工的薪酬构成 一、企业正式员工的薪酬构成 二、企业试用期员工薪酬构成 二、企业试用期员工薪酬构成 第三章：高层管理人员薪酬标准的确定 第三章：高层管理人员薪酬标准的确定 一、基本年薪 一、基本年薪 二、年终效益奖 二、年终效益奖 三、股权激励 三、股权激励 第四章：财务部薪酬设计 第四章：财务部薪酬设计 一、基本工资 一、基本工资 二、岗位津贴 二、岗位津贴 三、奖金 三、奖金 四、附加工资 四、附加工资 五、考核对薪酬的影响 五、考核对薪酬的影响 第五章：采购部薪酬体系 第五章：采购部薪酬体系 一、基本工资 一、基本工资 二、岗位津贴 二、岗位津贴 三、奖金 三、奖金 四、附加工资 四、附加工资 五、岗位评价 五、岗位评价 第六章：市场营销部薪酬设计 第六章：市场营销部薪酬设计 一、营销人员薪酬设计原则 一、营销人员薪酬设计原则 二、薪酬结构 二、薪酬结构 三、基本工资 三、基本工资 四、岗位津贴 四、岗位津贴 五、奖金 五、奖金 六、福利 六、福利 七、绩效工资 七、绩效工资 第七章：人力资源部薪酬设计 第七章：人力资源部薪酬设计 一、基本工资 一、基本工资 二、岗位津贴 二、岗位津贴 三、奖金 三、奖金 四、福利 四、福利 第八章：其他 第八章：其他 公司(企业)薪酬设计方案 公司(企业)薪酬设计方案 一、加班津贴 一、加班津贴 二、病事假期间工资发放标准 二、病事假期间工资发放标准 第一章：总则 第一章：总则 一、薪酬设计的目的 一、薪酬设计的目的 为了充分调动公司全体员工的工作热情，激发其才能的发挥，充分保证员工的合法权益， 为了充分调动公司全体员工的工作热情，激发其才能的发挥，充分保证员工的合法权益， 以及为了企业健康长远发展，特制定此制度体系。 以及为了企业健康长远发展，特制定此制度体系。 二、薪酬体系制定原则 二、薪酬体系制定原则 1、战略导向原则：企业设计薪酬时必须从企业战略的角度进行分析，制定的薪酬政策和制 1、战略导向原则：企业设计薪酬时必须从企业战略的角度进行分析，制定的薪酬政策和制 度必须体现企业发展战略的要求。 度必须体现企业发展战略的要求。 2、经济性原则：企业设计薪酬时必须充分考虑企业 自身发展的特点和支付能力。 2、经济性原则：企业设计薪酬时必须充分考虑企业 自身发展的特点和支付能力。 3、体现员工价值原则：充分体现员工的价值，要使员工的发展与企业的发展充分协调起来， 3、体现员工价值原则：充分体现员工的价值，要使员工的发展与企业的发展充分协调起来， 保持员工创造与员工待遇 （价值创造与价值分配）之间短期和长期的平衡。 保持员工创造与员工待遇 （价值创造与价值分配）之间短期和长期的平衡。 4、相对公平 （内部一致性）原则：一是横向公平，即企业所有员工之间的薪酬标准、尺度 4、相对公平 （内部一致性）原则：一是横向公平，即企业所有员工之间的薪酬标准、尺度 应该是一致的；二是纵向公平，即企业设计薪酬时必须考虑到历史的延续性，一个员工过去 应该是一致的；二是纵向公平，即企业设计薪酬时必须考虑到历史的延续性，一个员工过去 的投入产出比和现在乃至将来都应该基本上是一致的，而且还应该是有所增长的。 的投入产出比和现在乃至将来都应该基本上是一致的，而且还应该是有所增长的。 5、外部竞争性原则