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公司(企业)薪酬设计方案 公司(企业)薪酬设计方案 公司(企业)薪酬设计方案 公司(企业)薪酬设计方案 目 录 目 录 第一章:总则 第一章:总则 一、薪酬设计 目的 一、薪酬设计 目的 二、薪酬设计的原则 二、薪酬设计的原则 三、适用范围 三、适用范围 第二章:薪酬构成 第二章:薪酬构成 一、企业正式员工的薪酬构成 一、企业正式员工的薪酬构成 二、企业试用期员工薪酬构成 二、企业试用期员工薪酬构成 第三章:高层管理人员薪酬标准的确定 第三章:高层管理人员薪酬标准的确定 一、基本年薪 一、基本年薪 二、年终效益奖 二、年终效益奖 三、股权激励 三、股权激励 第四章:财务部薪酬设计 第四章:财务部薪酬设计 一、基本工资 一、基本工资 二、岗位津贴 二、岗位津贴 三、奖金 三、奖金 四、附加工资 四、附加工资 五、考核对薪酬的影响 五、考核对薪酬的影响 第五章:采购部薪酬体系 第五章:采购部薪酬体系 一、基本工资 一、基本工资 二、岗位津贴 二、岗位津贴 三、奖金 三、奖金 四、附加工资 四、附加工资 五、岗位评价 五、岗位评价 第六章:市场营销部薪酬设计 第六章:市场营销部薪酬设计 一、营销人员薪酬设计原则 一、营销人员薪酬设计原则 二、薪酬结构 二、薪酬结构 三、基本工资 三、基本工资 四、岗位津贴 四、岗位津贴 五、奖金 五、奖金 六、福利 六、福利 七、绩效工资 七、绩效工资 第七章:人力资源部薪酬设计 第七章:人力资源部薪酬设计 一、基本工资 一、基本工资 二、岗位津贴 二、岗位津贴 三、奖金 三、奖金 四、福利 四、福利 第八章:其他 第八章:其他 公司(企业)薪酬设计方案 公司(企业)薪酬设计方案 一、加班津贴 一、加班津贴 二、病事假期间工资发放标准 二、病事假期间工资发放标准 第一章:总则 第一章:总则 一、薪酬设计的目的 一、薪酬设计的目的 为了充分调动公司全体员工的工作热情,激发其才能的发挥,充分保证员工的合法权益, 为了充分调动公司全体员工的工作热情,激发其才能的发挥,充分保证员工的合法权益, 以及为了企业健康长远发展,特制定此制度体系。 以及为了企业健康长远发展,特制定此制度体系。 二、薪酬体系制定原则 二、薪酬体系制定原则 1、战略导向原则:企业设计薪酬时必须从企业战略的角度进行分析,制定的薪酬政策和制 1、战略导向原则:企业设计薪酬时必须从企业战略的角度进行分析,制定的薪酬政策和制 度必须体现企业发展战略的要求。 度必须体现企业发展战略的要求。 2、经济性原则:企业设计薪酬时必须充分考虑企业 自身发展的特点和支付能力。 2、经济性原则:企业设计薪酬时必须充分考虑企业 自身发展的特点和支付能力。 3、体现员工价值原则:充分体现员工的价值,要使员工的发展与企业的发展充分协调起来, 3、体现员工价值原则:充分体现员工的价值,要使员工的发展与企业的发展充分协调起来, 保持员工创造与员工待遇 (价值创造与价值分配)之间短期和长期的平衡。 保持员工创造与员工待遇 (价值创造与价值分配)之间短期和长期的平衡。 4、相对公平 (内部一致性)原则:一是横向公平,即企业所有员工之间的薪酬标准、尺度 4、相对公平 (内部一致性)原则:一是横向公平,即企业所有员工之间的薪酬标准、尺度 应该是一致的;二是纵向公平,即企业设计薪酬时必须考虑到历史的延续性,一个员工过去 应该是一致的;二是纵向公平,即企业设计薪酬时必须考虑到历史的延续性,一个员工过去 的投入产出比和现在乃至将来都应该基本上是一致的,而且还应该是有所增长的。 的投入产出比和现在乃至将来都应该基本上是一致的,而且还应该是有所增长的。 5、外部竞争性原则

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