2015 黄带试题V2（武汉带答案版）.docxVIP

PAGE 6 2015年度精益黄带培训测试题 单位： 姓名： 得分： 一、填空： （20分,每空0.5分） 1、七大浪费指的是 生产过剩 、 不良品 、 库存 、 搬运 、 动作 、 等待 和 工序 的浪费。 2、精益生产核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费。 3、精益生产是通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。 4、三现主义指：现场、现物、现实。 5、MECE法则中 “MECE”的意思是相互独立、完全穷尽。 6、海因里希法则表明：在机械生产过程中，每发生330起意外事件，有300件未产生人员伤害，29件造成人员轻伤，1件导致重伤或死亡。 8、特性要因图又称为___鱼骨图____，在用此方法进行要因分析时，可以从__人__、__机__、__料__、__法__、 环 、___测___等六个维度展开分析。 9、改善机会可从以下几个方面发现：流程优化、管理细节完善、降低成本、安全隐患消除、效率提升、问题可视化、防呆与防错、5S管理。 10、微小改善强调全员参与，即公司所有员工都要参与微小改善的实施。 11、5S内容包括整理、 整顿 、 清扫 、 清洁 、 素养 。 12、5S中 素养 是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的 13、公众表达主要从 想 、 做 、 用 三方面进行阐述的。 14、公众表达的结尾，我们要避免 矛盾式 、 仓促式 、 冗余式 。 15、辅助设备放置要恰当，不要同 演讲者 的位置冲突。 二、单项选择题：（15分,每题1分） 1、受到超市供货方式的启发，创造拉动式准时化生产方式的是（ C ）。 A.丰田佐吉 B.丰田英二 C.大野耐一 D.戴明 2、在主题选定中，确定目标是指（D ）。 A.确定改善项目的主要方向 B.确定改善项目的分目标 C.明确目标的计算方法 D.确定指标名称、目标数值、完成期限 3、所谓分目标是（C ）。 A.根据业务经验，确定SDA的几个分目标 B.就是把总目标分成几个阶段实现，并明确实现期限 C.对从现状把握中找到偏差的部分或项目，确定的改善目标 D.把总目标分到小组成员每个人头上 4、所谓分层（也叫层别法），其核心是（B ）。 A.把问题要分成几部分，便于小组成员分工执行 B.从不同的角度看问题，以便更完整地看清问题本质 C.把问题分成几个阶段，明确每个阶段的时间期限 D.把问题要明确难易，以便分类解决 5、Y=f（X1，X2……Xn），其中X之间的关系为（ C ）。 A.符合MECE法则，相互独立，完全穷尽 B.相互独立，但不必完全穷尽 C.不必独立，不必穷尽 D.不必独立，须完全穷尽。 6、“将影响结果的主要原因系统地、详细地列出，寻找可疑的原因”指的是QC手法中的（C ）。 A.柏拉图 B.查检表 C.特性要因图 D.散布图 7、关于精益的成果（ B ） A.不需要宣传 B.需要将成果标准化 C.不需要考量风险 D.一定要有物质奖励 8、现状把握的核心任务是（ B ） A.提出问题 B.分解问题 C.原因分析 D.解决问题 9、在Kaizen改善中，下列对“管理细节完善”说法正确的是（ B ） A. 日常工作中的管理和操作流程中可以精简或者合并的环节，流程的各个环节中可以消除的浪费。 B. 日常工作中的各种表单、操作卡等可以优化的空间和可以消除的浪费。 C. 工作场所中可以消除的安全隐患，安全隐患是否能够清晰的被他人辨识。 D. 通过可视化的手段使问题发生时能够清晰、快速的辨识。 10、Kaizen完成后需长期保持，哪一项符合此观点？（ B ） A.随手拍照 B.形成标准并固化 C.找出根本原因 D.善于观察 11、公司什么地方需要整理、整顿？（B） A.办公室 B.全公司的每个地方 C.工作现场 D.仓库 12、班组现场的