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20 19 必威体育精装版薪酬设计方案 20 19 必威体育精装版薪酬设计方案 目 录 目 录 第一章 总则 1 第一章 总则 1 第二章 薪酬结构 2 第二章 薪酬结构 2 第三章 高管人员的薪酬体制 6 第三章 高管人员的薪酬体制 6 第四章 职能部门的薪酬体制 7 第四章 职能部门的薪酬体制 7 第五章 市场发展部的薪酬体制 8 第五章 市场发展部的薪酬体制 8 第六章 个人信托部薪酬体制 9 第六章 个人信托部薪酬体制 9 第七章 投资银行部薪酬体制 11 第七章 投资银行部薪酬体制 11 第八章 其他业务部门薪酬体制 12 第八章 其他业务部门薪酬体制 12 第九章 其他奖励 17 第九章 其他奖励 17 第十章 岗贴调整 17 第十章 岗贴调整 17 第十一章 其他 18 第十一章 其他 18 第十二章 附则 19 第十二章 附则 19 附件一 岗位评估分值表 20 附件一 岗位评估分值表 20 附件二 管理职系岗位等级分布图 22 附件二 管理职系岗位等级分布图 22 附件三 业务职系岗位等级分布图 23 附件三 业务职系岗位等级分布图 23 附件四 研发职系岗位等级分布图 24 附件四 研发职系岗位等级分布图 24 附件五 岗位津贴试算表 25 附件五 岗位津贴试算表 25 第一章 总则 第一章 总则 第一条 适用范围 第一条 适用范围 凡 AB 公司 （以下简称为 AB）的各级从业人员，除人力资源 凡 AB 公司 （以下简称为 AB）的各级从业人员，除人力资源 部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。 部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。 第二条 新制度的特点 第二条 新制度的特点 为适应公司发展的需要，本制度打破原有行政级别工资，员 为适应公司发展的需要，本制度打破原有行政级别工资，员 工档案工资实行封存式管理，并按照市场化运作的要求重新 工档案工资实行封存式管理，并按照市场化运作的要求重新 制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。 制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。 第三条 目的 第三条 目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司 付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即： 付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即： （一） 使薪酬与岗位价值紧密结合； （一） 使薪酬与岗位价值紧密结合； （二） 使薪酬与员工业绩紧密结合； （二） 使薪酬与员工业绩紧密结合； （三） 使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收 （三） 使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收 益有效结合起来。 益有效结合起来。 第四条 原则 第四条 原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼 顾公平及可持续发展的原则。 顾公平及可持续发展的原则。 公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人 公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人 公平为导向。 公平为导向。 竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导 竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导 向。 向。 激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工 激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工 资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。 资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。 经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持 经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持 一致。 一致。