2020年度员工薪酬调整方案.pdfVIP

**有限公司 **有限公司 2020 年薪酬调整方案 2020 年薪酬调整方案 以年度绩效为主要依据，以增强团队和员工动力为目的。在 以年度绩效为主要依据，以增强团队和员工动力为目的。在 员工年度薪酬总额增长幅度受控前提下，进行员工薪酬的年度统 员工年度薪酬总额增长幅度受控前提下，进行员工薪酬的年度统 一调整，特制定如下方案。 一调整，特制定如下方案。 一、基本原则 一、基本原则 1、绩效优先 1、绩效优先 单位工资总额增长与单位业绩挂钩，以单位、员工个人绩效 单位工资总额增长与单位业绩挂钩，以单位、员工个人绩效 为依据。 为依据。 2、兼顾公平 2、兼顾公平 正激励要向关键岗位人员适度倾斜，保持单位薪资结构的整 正激励要向关键岗位人员适度倾斜，保持单位薪资结构的整 体平衡。 体平衡。 3、与市场接轨 3、与市场接轨 薪酬调整要与同区域、同类型企业类似岗位进行横向对比， 薪酬调整要与同区域、同类型企业类似岗位进行横向对比， 参照市场水平进行调整。 参照市场水平进行调整。 二、总体要求 二、总体要求 1、调整务必要从严从紧 1、调整务必要从严从紧 对表现优秀或在2020年承担更重要工作的员工适当调增薪 对表现优秀或在2020年承担更重要工作的员工适当调增薪 酬，对表现较差或在2020年调减工作量的员工适当调减薪酬。 酬，对表现较差或在2020年调减工作量的员工适当调减薪酬。 2、严格控制名额和幅度 2、严格控制名额和幅度 （1）以部门/分子公司为单位，人数低于 10人的单位可以 （1）以部门/分子公司为单位，人数低于 10人的单位可以 合并计算，然后公司总体统筹； 合并计算，然后公司总体统筹； （2）各单位员工单次调增幅度≤1.0个薪级 （或1000元）， （2）各单位员工单次调增幅度≤1.0个薪级 （或1000元）， 各单位调增人数≤20%； 各单位调增人数≤20%； （3）被评为2019年度先进单位和先进团队的可适当增加调 （3）被评为2019年度先进单位和先进团队的可适当增加调 增人数，2019年度综合业绩测评垫底的单位要适当减少调增人 增人数，2019年度综合业绩测评垫底的单位要适当减少调增人 1 4 1 4 / / 数； 数； （4）可调增薪酬额度可以在2020年初使用完毕，也可以在 （4）可调增薪酬额度可以在2020年初使用完毕，也可以在 2020年度内分批使用，全年原则上不得突破此额度； 2020年度内分批使用，全年原则上不得突破此额度； （5）跨职级调薪及年终奖跨档调薪须提前报人资行政部审 （5）跨职级调薪及年终奖跨档调薪须提前报人资行政部审 批，且须参加述职。 批，且须参加述职。 3、可调增薪酬总额计算公式 3、可调增薪酬总额计算公式 单位2020年度可调增薪酬总额 单位2019年 12月份在 单位2020年度可调增薪酬总额 单位2019年 12月份在 岗员工总薪酬×单位2020年度可调增比例； 岗员工总薪酬×单位2020年度可调增比例； 其中，单位2020年度可调增比例依据各单位2019年全 其中，单位2020年度可调增比例依据各单位2019年全 年经营业绩完成情况测算，所有单位可调增比例均数不得高 年经营业绩完成情况测算，所有单位可调增比例均数不得高 于*%； 于*%； 总部职能部门可调增比例原则上取平均数*%。 总部职能部门可调增比例原则上取平均数*%。 三、原则上优先调增薪酬的员工 三、原