薪酬体系方案2019年修改(拟定版)--资料讲解.pdfVIP

精品文档 精品文档 有限公司 有限公司 文件编号 文件编号 薪酬管理制度 薪酬管理制度 版本 A/0 修改 0 页数 版本 A/0 修改 0 页数 编制 审核 批准 生效日期 编制 审核 批准 生效日期 有限公司 有限公司 薪酬体系拟定方案 薪酬体系拟定方案 （试行） （试行） 拟定部门：人事行政部 拟定部门：人事行政部 拟定时间：2018 年 12 月 拟定时间：2018 年 12 月 精品文档 精品文档 精品文档 精品文档 第一章 总则： 第一章 总则： 一、目的 一、目的 薪酬是员工的劳动报酬，是指对员工劳动成果的评价，公平合理 薪酬是员工的劳动报酬，是指对员工劳动成果的评价，公平合理 的薪酬有利于激励员工的积极性、敬业精神，增强公司凝聚力和团队 的薪酬有利于激励员工的积极性、敬业精神，增强公司凝聚力和团队 荣誉感。本次薪酬制度改革为解决公司发展期的成本控制及人员保留 荣誉感。本次薪酬制度改革为解决公司发展期的成本控制及人员保留 问题。规范工资报酬管理，建立起有价值的分配机制和内在的激励机 问题。规范工资报酬管理，建立起有价值的分配机制和内在的激励机 制，实现公司可持续性的长期发展和成长需要。薪酬管理的主要 目的 制，实现公司可持续性的长期发展和成长需要。薪酬管理的主要 目的 如下： 如下： 1、保障员工基本生活水平。 1、保障员工基本生活水平。 2、鼓励员工高效率的工作。 2、鼓励员工高效率的工作。 3、充分体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则。 3、充分体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则。 4、鼓励员工主动积极的提高工作能力和专业技能。 4、鼓励员工主动积极的提高工作能力和专业技能。 5、吸引和留住公司需要的员工。 5、吸引和留住公司需要的员工。 二、适用范围 二、适用范围 本制度适用于 有限公司全体员工。 本制度适用于 有限公司全体员工。 三、原则 三、原则 1 1、遵循三大价值导向：个人价值、岗位价值、贡献价值； 、遵循三大价值导向：个人价值、岗位价值、贡献价值； 2、把业绩考核的结果作为工资报酬的直接依据，员工工资的增长 2、把业绩考核的结果作为工资报酬的直接依据，员工工资的增长 与绩效考核的结果直接挂钩，鼓励员工在提高工作效率的同时也 与绩效考核的结果直接挂钩，鼓励员工在提高工作效率的同时也 要培养员工主人翁意识，让公