招聘配置及工作岗位分析 .pptx

招聘与配置;第一节：工作岗位分析;一、岗位分析的相关概念、定义及目的;二、工作信息分析的主要步骤、程序（书本24页）;三、岗位分析的意义和作用;岗位分析在人力资源管理中的用处;四 岗位分析信息的主要来源(书25页) ;1、观察法 2、面谈法 3、问卷调查法 4、工作日志法 5、工作实践法 6、关键事件法;六、岗位分析信息的收集者（书25页）;收集岗位信息的人员选择;收集岗位信息的人员选择;收集岗位信息的人员选择;第二节招聘信息的收集和整理;第三节人员招聘的基本程序和来源;招聘过程;人力资源管理实务及方法;二、招募来源的选择——书29页;三、内部与外部招聘来源比较; 工作公告 编号：____________ 公告日期：______________ 结束日期：______________ 在 部门中 职位可供申请。 薪资水平： 元 职责（参见工作说明书） 可优先考虑的技术或能力： 申请方式： 1、电话申请可致电 。 2、将填写好的内部工作申请表连同履历表一同寄至 。 对于所有的申请人就以上条件进行初步审查。 甄选工作负责人：___________ 机会面前，人人平等。 ;2、外部招聘;特别推荐：专职猎头机构;注意点：;内部招聘;四、招聘广告的信息发布 使用广告招募人员主要有两个问题需要考虑：一是媒体选择，二是广告设计。 报纸 杂志 广播电视 网上招聘 其他印刷品—海报、公告等 ;1、各类招募广告特点比较;2、招募广告的制作原则（书35）;3、招聘广告的内容——书35页;各种招聘方式比较;第五节招聘实施;招聘最终目的：找到德才兼备的精品;一、甄选的程序;; 作用：初始阶段筛选工具。 内容：过去和现在的 工作经历、教育水平、教育内容、培训等 要求：只能要求申请人填写与工作内容有关的 情况 问题：精确性 注意：避免非法的或不适宜的问题;2、某公司应聘申请表 应聘职位 ;申请表和个人简历的优缺点(简历制作); ;认知能力测试： 语言理解、数字才能、推理、理??速度 记忆等能力 一般能力测验 — 语文测验 常识、理解、推理、记忆跨度、字意 — 操作测验 完成图画、图片排列、实物拼接、 方块设计、形数交替 特殊能力测验 — 区别性测验 语文推理、数学能力、推理能力、 空间关系、机械推理、 文书速度 — 明尼苏达空间关系测验; “勇士只死一次，懦夫死前已死多次”，这句谚语意思是： A “双鸟在林不如一鸟在手”； B “带马到河边容易，逼马饮水难”； C “唯勇者早逝”，“直木先砍”； D “不要杞人忧天”，“莫自寻烦恼”； E “老家伙比小家伙怕死”。 依逻辑观点，下面最后一个图形是什么？ 下列第五个数字应该是什么？ 9 12 21 48 ？; 文件篓测试法 无领导小组讨论法 商业游戏 即兴发言;情景模拟一：文件篓测试法;情景模拟二：无领导小组讨论;情景模拟三：角色扮演;情景模拟四：即兴发言;气质类型 多血质(Popular Sanguine)——活泼型 胆汁质(Powerful Choleric)——力量型 粘液质(Peaceful Phlegmatic)——和平型 抑郁质(Perfect Melancholy)——完美型 “大五”个性模型(Big Five) 外倾性(extraversion) 随和性(agreeableness) 责任心(conscientiousness) 情绪稳定性(emotional stability) 经验的开放性(openness to experience);心理测验：笔迹分析(Handwriting Analysis);? 笔迹特点：字体适中略偏小，结构严谨，笔画清晰，书写较流畅、规范，速度、笔压适中，字体路左倾，在横格内书写，末笔多顿笔或回收。 ????性格分析：中性性格略内倾，喜欢安静，在公共场合不愿显露自己，在某些场合能够很好地与人相处，但总体上属于被动交际的类型，注