招聘选拔方法与技巧 课件 .ppt

面试技巧与招聘管理;目 录;Ⅰ、招聘管理与招聘规划;你的招聘成功率有多高？;高度重视招聘工作;一定要树立“错置成本”的概念 直线经理人承担招聘的第一责任 程序化的优胜过个体的优 结构化：规范化与标准化----稳定性与一致性 内部提拔还是空降兵：门罗金矿;注重内部挖潜;招聘=招募+甄选;招聘管理;招聘规划的制定依据与内容;招聘广告的管理;招聘现场管理;Ⅱ、结构化招聘面试流程;结构化面试的结构性;行为逻辑面试（BBSI）流程;行为逻辑面试的核心;? Intel 公司的结构化面试;Ⅲ、明确招聘选人的标准;选拔用人的“三个匹配”;确定招聘的六个维度;?《职位说明书》样本;? 制定目标岗位的《面试维度表》;应届毕业生的几个关键素质;Ⅳ、如何识别和筛选简历;快速、准确筛选大量简历;? Google 的校园选人之道;行业及专业工作时间的连贯性;业绩点：有哪些信息表明应聘者具备相应能力，是提供庞统的描述还是量化、具体的信息。无工作经历者，主要关注其能力体现的事件。 疑惑点：不清楚或有意回避的信息。;? 演练：审阅简历;Ⅴ、面试经典六问的技巧;面试问答的逻辑思路;1、引入式问题:渐入佳境;引入式问题的分类;2、行为式问题：穷追猛打;;以开放式问题为主;有效的问题挖掘技巧：STAR;?讨论：面试人的问题有效吗？;3、智力（应变）式问题：暗藏玄机;4、动机式问题:意欲何为;5、虚拟情境式问题：身临其境;分析重要事件;CASE: 销售经理的重要事件;案例分享： Intel 公司对应届毕业生的提问;现场演练：;6、压迫式问题:兵不厌诈;面试要给应聘者多大的压力？;第一，请你举一个具体的例子，说明你是如何设定一个目标然后达到它。 第二，请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。 第三，请你描述一种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果。 第四，请你举一个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的。;第五，请你举一个例子，说明在完成一项重要任务时，你是怎样和他人进行有效合作的。 第六，请你举一个例子，说明???的一个有创意的建议曾经对一项计划的成功起到了重要的作用。 第七，请你举一个具体的例子，说明你是怎样对你所处的环境进行一个评估，并且能将注意力集中于最重要的事情上以便获得你所期望的结果。 第八，请你举一个具体的例子，说明你是怎样学习一门技术并且怎样将它用于实际工作中。;应聘者的自我认知;Ⅵ、专题：校园招聘技巧;校园招聘的实施重点;优秀企业校园宣讲模式;6种应答技巧;Ⅶ、面试过程控制的技巧;面试过程不同阶段的控制重点;面试过程：掌握主动;面试人有效倾听的技巧;判断应聘者回答问题的逻辑性;如何让应聘者多说;回答应聘者的疑问;肢体语言观察技巧;目前很多的应聘材料都有包装的成分；对材料描述的重要信息应通过询问进行程度、准确性及质量水平的确定 如何通过面试识别简历中的假信息 分析材料的逻辑性 用试探法询问学历的真假 用求证法询问专业课程;避免面试误区;Ⅷ、基于实战的选才模式PBSR（Practice-based Structure-recruit);以实战为核心的选才方法;招聘选才的主要考察方式;如何考察“K/S/A”;有关个性P的考察： 面谈 测评系统 背景调查 团队活动 识人七法;考察M与V： 面谈 背景调查 团队活动 八观六验;分组现场演练;PDP： 精准招聘选才的优秀工具;五种典型的性格特质;1. 组建岗位模组构建小组，分析目标岗位职责及其任职基本要求;;业务经理认为公司所需人员的资料表 ;;管理者对录用者的协助与激励;Ⅸ、招聘评估与体系优化;如何使用面试评估表;招聘成效的评估;提高招聘工作的命中率;招聘体系的不断优化;? 综合案例分享;谢谢大家！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、志不立，天下无可成之事。***** 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, bec