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商业计划书目录
执行摘要 : 描述企业理念和企业 商机和战略 目标市场和预测 竞争优势 成本 经济性 ,盈利性和收获能力 团队 招股说明
行业和公司及其产品或服务 :
行业 公司和公司理念 产品或服务 进入战略和成长战略( ( need one))
市场调研和分析 客户 市场大小和趋势 竞争和竞争优势 估计市场份额和销售额 不断进行市场评估( (need one))
企业的经济性 :
毛利和营业利润 利润潜力和持续期 固定成本 ,可变成本和半固定成本 达到盈亏平衡的月数 达到正现金流的月数
营销计划 总体营销战略( ( need one)) 定价 销售战术 服务和保修原则 广告和促销 分销
设计和开发计划 开发状态和任务 困难和风险 产品改进和新产品 ,
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成本 专有权问题
生产和营运计划 营运周期 地理选址 设施和改善 战略和计划 规章和法律问题( ( need one))
管理团队 组织 关键管理人员 管理层报酬和股权 其他投资者 雇佣协议和其他协议以及股票期权和奖金计划 董事会
其他股东 ,其他权利和限制条件 专业顾问和服务支持( ( need one))
总日程表
关键风险 ,问题和假设
11.财务计划 ((need one)) 实际损益表和资产负债表 预编损益表 预编资产负债表 预编现金流分析 盈亏平衡图和盈亏平衡点计算 成本控制 重点突出部分
12.拟定的公司招股方案 期望融资 招股发行 资本总额 资金的使用 投资者的回报
13. 附录
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