招聘面试培训 .pptx

如何当好一名合格的面试官;面试概述;第一章 面试概述;第一节 面试的定义及目的;第二节 面试的发展;第二节 面试的发展;;;;选拔面试是最常用的甄选工具之一，并行之有效。是否能发挥优势，关键在于面试官本身的素质和能力。;个人总结，对面试官的主要要求有：;第二章 面试的误区及应对 ;看看您在面试的时候是否出现过下面的情形:;3;5;7;9;基于以上的一些误区，根据以往的工作经验并结合所学，总结出如下的一些面试应对措施或注意要点：;第三章 面试问题的设计及类;请试着回答以下两个问题： ① 校园招聘：候选人从来没有工作经验，您从哪些方面“推算”出他日后在工作岗位上能胜任？ ② 社会招聘：候选人有工作经验，您从哪里“推算”出他日后在工作岗位上能胜任？;;;面试是为了认识和了解求职者的素质、能力和经验与岗位的要求是否匹配，以及求职者对这份工作的态度。面试官所做的就是从求职者的各种陈述和行为中鉴别求职者的真实表现。;;那么，我们就可以按照岗位任职能力要求维度（所谓维度，简单地说，就是需要考核候选人哪些主要方面的内容）来设计面试题目，再设计一些综合问题;能力;1）引入式问题：渐入佳境;2）动机式问题：意欲何为;3）行为式问题：穷追猛打;STAT面试;4）应变式问题：暗藏玄机;5）情境式问题：身临其境;文件筐测验;6）压迫式问题：萃取真金;小组讨论：各小组组长提供一个招聘职位，小组讨论设计出面试问题及说出原因和问题的类型。（5分钟）;第四章 面试过程及技巧;;面试开始时的要点就是：破冰，建立和谐气氛，帮助应聘者缓和情绪，让应聘者尽快进入状态。可以通过“您怎么过来的，交通还方便吧？”等简单寒暄来消除应聘者的紧张情绪，然后再简单介绍一下本次面试的流程及时间安排等等。;面试，是最常用的人才选拔方法，看上去，问个问题并不难，但是怎么就通过问题将人选拔出来，是很多面试官一直说不清道不明的事情。一面试，常常问了半天，自己并不清楚问了什么，也不能判断他们的回答说明了什么，“凭直觉”、“拍脑门”的决策方式成了大多数面试官的面试法宝。;1）面试提问的技巧;1）面试提问的技巧;1）面试提问的技巧;;;;4.2.3 面试结束的技巧;一次有效的面试=充分的准备+精心的提问+仔细的倾听+准确的记录+科学的评估。;情景演练：假如公司现在要招聘一个分子公司生产经理职位，讨论5分钟后，请一个小组上台情景演练整个面试过程。;祝工作愉快;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。5月-205月-20Friday, May 29, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:36:4422:36:4422:365/29/2020 10:36:44 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。5月-2022:36:4422:36May-2029-May-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:36:4422:36:4422:36Friday, May 29, 2020 13、志不立，天下无可成之事。5月-205月-2022:36:4422:36:44May 29, 2020 14、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。29 五月 202010:36:44 下午22:36:445月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。五月 2010:36 下午5月-2022:36May 29, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/5/29 22:36:4422:36:4429 May 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。10:36:44 下午10:36 下午22:36:445月-20