财务合规与节流驱动下的企业费控.pdf

财务合规与节流驱动下的企业费控 2020中小企业云费控研究报告 01 研究说明与核心观点 目 录 WHATS INSIDE 02 财税政策与企业上云推动企业财税管理数字化 03 费控是中小企业财务数字化管理的核心之一 04 中小企业费控管理数字化路径 05 中小企业费控管理数字化特点 06 重点关注的代表厂商 07 云费控的未来：规模增长与服务拓展 0 1 PART ONE 研究说明与核心观点 核核 心心 观观 点点 01 费控云化是企业财务转型升级，实现数字化管理、业财一体化的有效途径 ① 费控是企业财务数字化管理的重要组成部分，以费控作为企业财务数字化转型的切入点是很好的选择； ② 云费控以事前规划、事中管控、事后分析为核心，对企业费用支出实现全流程精细化费用控制，进行闭环管理，提升 费用支出流的详细度，加强业务响应性，快速适应业务需求的变化； ③ 同时费控服务云化后实现财务和业务系统的互联互通，将财务与业务数据纳入统一体系内，以数据赋能企业财务治理， 推动核算会计向管理会计发展，基于全面的数据驱动和数据治理后的业财一体化能力将使得企业运营环境更加完整敏捷， 财务可通过事实业务描述洞察风险，及时调整战略，确保企业持续增长。 02 在政策和技术的双重驱动下，云费控解决方案更加契合企业的费控需求 ① 国家密集出台企业财税规范性政策文件，推动企业财税流程规范化、财务合规化，如金税三期系统工程和发票电子化 改革等，使企业费控合规需求日益迫切，云费控解决方案在提升企业财税合规性方面的价值日益凸显； ② 得益于人工智能和大数据等新技术的发展，云费控能够对企业业务场景和费用支出场景进行更加细分化和一体化整合， 深入场景中费用发生的全流程，并基于场景和流程将费用控制进一步地自动化、智能化； ③ 针对不同行业企业的费用控制差异化特点与需求，云费控能够借助新技术打通外部供应商平台、支付系统和内部办公协 同、ERP系统等，整合差旅、采购、审批等，优化各个费控环节，满足不同行业企业的差异化费控诉求。 5 核核 心心 观观 点点 03 云费控厂商注重服务多元化，同时行业迎来加速变现期，营收结构有望得到明显改善 ① 虽然过去已有云费控厂商拓展增值服务以改善营收结构，但云费控厂商变现能力较为单一，仍主要依靠SaaS服务收费； ② 随着企业财税数字化管理意识的提高，付费意愿增强，以及新财税服务产品不断推出，更多行业变现机遇将会出现 ； ③ 基于价值链的自然延伸，云费控厂商也在加快拓展配套服务，向前端企业支付、消费金融等领域拓展，后端向数据服 务等领域拓展，配套服务体系逐渐完善，这为企业改善营收结构提供了多样化的可能性与可行性。 04 强化自身平台能力并与巨头开展深度生态合作，或是云费控厂商未来的发展趋势 ① 目前云费控厂商主流发展模式是平台型模式，厂商整合差旅、采购、业务招待等多种费用支出场景，连接外部供应商平 台、支付系统和发票平台，以及企业内部管理系统等，打通企业财税各个业务模块，建立全面的费控管理能力；未来 随着厂商配套能力的逐渐拓展与完善，费控平台能力将进一步强化。 ② 同时受制于厂商自身条件的有限性，难以满足企业全方位的财税管理需求，因此云费控厂商为满足企业客户需求和寻求