会计主管绩效考核标准表格.docx

会计主管绩效考 被考评对象 部门 考评负责人 考评时间 至 考核项目 细分指标 / 关键指标 权重 指标具体内容及定义 （分） 财务分析 现金流管理 税务、社保及审计 日常工作  财务报表及财务分 10 指各类财务报表的数据准确无误，且为上级领 析报告的准确率 导决策参考提供支持。 财务报表以及财务 各类报表在规定的时间内按时完成并提交上级 分析报告编制的及 5 领导或者相关部门。 时性 销售货款回收及时 货款回收及时率 =及时回收货款额÷应收货款额 率监督（合同监 3 ( 不含银行费用 ) ×100％ 督） 呆账率 =当期呆账额÷当期销售额× 100％（呆 呆账发生率监督 2 账：超过合同规定的应收期 90天( 根据不同客户 确定)） 流动资金周转天数 3 流动资金平均余额÷销售收入× 365天 税务筹划管理 5 按照税务计划有效实现合理避税。 社保管理 2 协助人力资源部做好社保、公积金等的对账工 作。 内外部审计 5 内外部审计合格。 会计凭证编制的准 10 各类会计凭证准确无误。 确性 往来单据入账的及 5 各类往来单据处理及时。 时性 往来账核对的及时 10 往来账目核对工作做到及时、准确无误。 性和一致性 费用、报销审核及 5 指在规定的时间内及时完成各部门的报销、费 发放的及时性 用审核及发放工作。 绩效考核以及工资 按照公司绩效管理制度以及绩效考核结果，及 发放的准确性及及 5 时、准确的发放工资。 时性 及时辅助审计、核对各类会计凭证、财务数 账簿及档案资料管 据，确保数据信息的准确性、完整性，并妥善 5 保管、及时更新。具体包括：各类会计凭证、 理 各类往来账目表单、财务报表、财务分析报 告，等等。 工作计划完成情况 5 按照个人工作计划 100%高质量完成工作任务。 财务管理制度与流 5 严格按照财务管理制度与流程执行工作。 程执行情况 其它日常管理事项 5 公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完 成。 知识、技能与品质  岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识 知识与技能 、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力 5 、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以 及协调性）。 主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自 愿望与态度 我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚 5 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态 度等等。 合计 出勤扣分 处罚扣分 评价等级 □A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。 评语及建议 依据本次评价，特决定该员工： [] 转正：在 任 职 [] 续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日 晋升意见 [] 升职至 任 [] 降职为 [ ] 提薪/ 降薪为 [] 辞退 自评人签名： 他评人签名： 签名 日期： 日期： 绩效考核表 职务 填表时间 评分标准： 优秀 100%；良好 80%；一般60%；较差 40%；很差 20% 自我评分 同事评分 领导评分  综合得分 说明： 本表格适用于 对一般行业财务部门 等级 会计主管进行 360度绩 效考核。其中的考核 考评得分 指标、权重及具体释 义非常明确、详细， （取平均 备注 且评分、等级、评价 值） 意见等内容的设计也 非常完善，便于企业 管理者直接使用。当 然，企业也可以根据 实际需求就其中的评 价指标、权重、评分 方式等进行略微调整 。例如：本考核表偏 重于员工能力与业绩 的考核，至于员工品 质及工作态度方面的 考核分数所占比重相 奖励加分 综合得分 9分 □D．60分∽ 69分 □E．59分以下 月 日 领导签名： 考评负责人签名： 日期： 日期：