煤矿安全生产标准化学习管理标准制度.docx

. . . . 安全生产标准化管理制度 白芦煤矿 2017 年 专业资料 . . . . 第一章 总 则 为进一步加强安全质量标准化管理工作，逐步实现矿井动态达 标，夯实安全生产基础，落实安全生产责任制，保障职工生命安全，强化安全管理基础，提高安全保障能力，结合公司实际，特制订本管理制度。 第二章 组织机构与职责 一、工作目标 全矿质量标准化按省一级标准执行，实行百分制考核，各专业 均按一级考核， 要求专业得分在 90 分以上，管理制度健全， 资料齐全。 二、考核领导组 组 长：李 建 常务副组长： 闫占武 副 组 长： 刘德东 刘彦春 赵春林 单玉江 赵洪福 成 员： 赵玉泉、张宝山、单国友、裴文秀、索建新、苏 飞、冯朝军、肖增强、张庆生、苏飞、李云龙 领导组下设标准化办公室，办公室设在安全科，办公室主任由 刘彦春（兼）。 质量标准化办公室工作职责： 1、负责制定矿井安全质量标准化考核办法、 并在实施过程中不 断完善、改进。 2、在质量标准化领导组的领导下，组织实施分步达标规划。 专业资料 . . . . 3、严格按照“旬检月验、评分定级”制度 ,认真组织安排标准 化月度动态检查考核验收、季度联合检查验收工作。 4、根据标准化月度检查、 季度全面检查验收结果， 提出奖惩方 案，报领导批准后执行。 5、负责各队组日常的质量标准化检查工作， 组织有关部门接待 上级的相关检查，保质保量的完成上级领导下达的各种任务。 第三章 达标规划 2017 年是十八大之后的开局年， 是黄花山煤矿管理规范年、 跨 越发展年，也是我矿确定的精细化管理年。做好今年工作，既利当 前，也有益于完成十三五规划的整体布置，因此不容有失，不可懈 怠。 黄花山煤矿 2017 年工作的总体思路是： 以十八大精神为指导， 以科学发展观为统领， 以精细化管理为总抓手， 建设五项重点工程， 完成八项指标，强化五项措施，努力创建高产、高效现代化煤炭企 业。 一个总抓手：精细化管理。 五项重点工程： 138 西翼采区工程、联合洗煤厂工程、职工公 寓楼工程、地面排洪工程、主井皮带运输工程。 八项指标： 原煤产量 15 万吨，奋斗 20 万吨；进尺 1000 米，奋斗 750 米;销售收入实现 8000 万元；实现利润 1000 万元； EVA（企业经济增加值） 400 万元；原煤完全成本控制在 200 元/ 吨以内；职工人均收 专业资料 . . . . 入较上年提高 8 %；全年实现安全无事故。 一项指标：进尺计划 1000 米，奋斗 1200 米。 地面建设十四项重点工程，即为职工宿舍楼、厂区门卫改造、 污水排放站、风机房、主井房、空压机房、锅炉房、副井绞车房、 器材库、火药库、机电设备库、污水处理站、机修车间、主井输送 机栈桥。 2017 年矿井各专业标准化等级达标规划： 专 业 地测 季 矿 井 一通 信息 应急 地面 安全 职业 采煤 掘进 机电 运输 防治 度 三防 调度 救援 设施 管理 健康 水 等级 均分 分 数 一 三级 76.4 78.1 78.3 75.8 76.6 78.5 70.5 73.3 83 74 80.1 72 二 三级 70.5 78.5 78.6 76.4 76.7 78.6 70.5 73.3 83.3 7.5 80 72.5 三 三级 76.5 78.9 78.2 75.5 76.6 78.3 70.5 73 83.2 75.2 80 72.3 四 三级 76.5 77.6 78 75.7 76.5 78.3 70.5 73.3 83.5 75.3 80 73.2 围绕以上目标，要强化 5 项保障措施： 一、坚持领导干部率先垂范 强化安全生产责任 以落实安全生产责任制为主线，落实领导干部一岗双责，严格 专业资料 . . . . 执行干部带班制度。按照三个五的基本工作要求，建设安全高效矿井。做好对标贯标达标工作，推进质量标准化动态达标工作。 落实安全抵押和瓦斯治理、机电管理考核，分解各级领导干部 安全生产责任，强化风险意识，建立风险同担、利益共享、重奖重 罚的激励约束机制。 二、抓好精细化管理 降低成本增效益 我矿将 2017 年发展主题确定为“精细化管理年” 。制订了精细化管理考核办法和实施方案，考核对象涉及生产、机关、后勤各部 门，考核内容包含安全、质标、经营、执行调度指令、精神文明建 设等项目， 并制订了细致的精细化管理考核细则。 2017 年将从流程管理精细化、安全管理精细化、质量标准化管理精细化、经营管理 精细化、精神文明建设、执行调度指令、创新工作的开展等方面开展工作，由此带动全公司精细化管理工作向纵深发展。 一是要理顺生产管理程序，明确管理职责，合理配置劳动力、设备等生产要素，优化采掘布局，努力实现生产效率、效益最大