如何增强房地产销售团队的凝聚力.pptx

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如何增强团队的凝聚力 一、关怀 我选择销售人员主要选两种人:一种是从来没有做过业务的人,他们能够按 照我指定的路走,而且比较勤奋;第二种是工作非常出色的人,这样的人我不惜花大代价挖 过来。我认为,人关键是品质和心态,如果他能够吃苦耐劳,有人格魅力,那他的工作一定 不会错的。而有些老业务员做得倒不一定好。 我管理销售团队有这样几点体会:一是要求销售人员都成为“舵手”、“医生”, “舵手”能够把握全局,而“医生”能在最短的时间内找出市场病症,并对症下药。二是把爱心 给销售人员,真诚地关心他们。三、给他们灌输技能,做好他们的老师,让他们佩服比让他 们害怕更重要。四、告诉他们要有自信、自尊、热情,鼓励他们多面对挑战,对市场、对企 业都充满希望。;2

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