企业财务一体化平台项目实施方案建议书.pdf

企业财务一体化平台 项目实施方案建议书 目录 1 项目概述4 1.1 项目需求理解4 1.1.1 集团财务信息化面临的问题4 1.1.1.1 支撑集团大财务体系面临的问题 4 1.1.1.2 支撑协同融合面临的问题 4 1.1.1.3 支撑财务管控面临的问题 5 1.1.2 财务一体化平台总体目标 6 1.1.2.1 在集团大财务体系构建方面，推进求同存异、统分结合 6 1.1.2.2 在协同融合方面，推进业财协同、财财融合 6 1.1.2.3 在管控方面，推进“管前”、“管后”、“管过程” 7 1.1.2.4 构建八大应用，共同支撑财务管理体系 8 1.2 财务核算项目的目标、范围和工作内容9 1.2.1 项目目标9 1.2.2 项目业务范围 10 1.3 总体方案策略 11 1.3.1 贯彻 “自上而下，管理驱动”的实施理念 11 1.3.2 采用 “四上四下，统分并举”方案蓝图设计方法 12 1.3.3 制定 “流程导向，统分兼顾”的模板方案策略 13 1.3.4 遵循 “方案制定－制度配套－应用监控”一体化的闭环实施原则 15 2 项目实施和服务方案 17 2.1 五统一的项目实施策略22 2.1.1 统一项目管理23 2.1.2 统一需求管控23 2.1.3 统一架构管控23 2.1.4 统一实施推进24 2.1.5 统一运维支撑24 2.2 项目进度计划25 2.3 项目组织架构及分工职责27 2.3.1 纵向：项目组织架构及其职责28 2.3.2 横向：公司和联合项目团队及其职责31 2.3.3 针对本次项目关键顾问资源储备32 2.4 项目风险以及规避措施33 2.5 项目沟通管理35 2.6 人员培训方案38 2.6.1 针对的项目培训与知识转移体系38 2.6.2 针对项目的三级用户培训架构38 2.6.3 针对项目的纵横结合的分层级、全方位课程体系和培训计划39 2.7 项目实施阶段划分、工作任务及各阶段的项目交付物43 2.8 数据准备策略和建议方案45 2.8.1 数据分类及总体转换方法45 2.8.2 数据准备原则和目标45 2.8.3 数据准备过程中的分工模式46 2.8.4 静态数据转换策略和建议方案47 2.8.5 动态数据转换策略和建议方案50 2.9 项目文档管理机制52 2.10 项目质量管理55 2.11 项目变更管理58 2.12 上线后的支持服务58 2.13 质保期服务承诺65 3 项目验收标准 66 1 项目概述 1.1 项目需求理解 1.1.1集团财务信息化面临的问题 1.1.1.1 支撑集团大财务体系面临的问题 从统一财务管理体系的要求出发，对比财务信息化建设的现状，公司认为可以从 系统平台，业务支撑，数据标准3 个方面，分析总结面临的问题。 （1）多组织、多法人财务系统平台需构建：