企业ERP信息化平台技术方案规划.pdf

企业 ERP 信息化平台 技术方案规划 目 录 1.1. 2 1、 总体方案 3 1.1 ERP 实施项目理解 3 1.1.1 信息化发展历程及现状 6 1.1.2 业务信息化面临的问题 7 1.1.3 业务信息化总体目标 8 1.1.4 业务信息化范围和工作内容 8 2、 详细方案 11 2.1 技术实现方案 11 2.1.1 系统技术及架构概述 11 2.1.2 硬件网络架构及运行环境 15 2.1.3 数据库性能说明 21 2.1.4 数据传输说明 21 2.1.5 集成架构方案 22 2.1.6 系统安全性、健壮性和数据一致性说明 26 2.1.7 开发技术及管理 31 2.1.8 企业运维管理方案 55 3、 项目实施和服务方案 58 1.1 五统一的项目实施策略 61 1.1.1 统一项目管理 62 1.1.2 统一需求管控 62 1.1.3 统一架构管控 63 1.1.4 统一实施推进 63 1.1.5 统一运维支撑 64 1.2 项目进度计划 64 1.2.1 第一阶段（方案与试点阶段）策略 65 1.2.2 第二阶段（推广阶段）策略 65 1、 总体方案 1.1 ERP 实施项目理解 1. 公司战略理解： 数字化战略：全面完成数字化转型，建成资源集中、产品丰富、形态多样的数字 化平台，成为以数字化引领、融媒体经营为特征的新型出版传媒企业。 内容创新战略：坚持将社会效益放在首位、社会效益和经济效益有机统一，不断 提升专业化水平，实现内容创新的升级。 企业化战略：健全法人治理结构，建立体现文化企业特点的现代企业制度，构建 权责对等、协调运作、有效制衡的决策执行监督机制。 市场拓展战略：以市场为导向、以两个效益为核心、以资本为纽带，线上线下结 合，有计划有节奏地布局大型文化 MALL、小微书店等多形态网点。 国际化战略：围绕 “一带一路”建设重大战略部署，完成新一轮全球布局，从本 土化企业向跨国公司转变，为江苏和全国文化产业走出去搭建多维度平台。 人才强企战略：突出培养创新型人才，大力培养产业发展重点领域急需紧缺专门 人才，努力建设一支讲政治、守纪律，会经营、善管理，能创新、敢担当的国有文化 企业人才队伍。 其中，数字化战略、内容创新战略、企业化战略和市场拓展战略都离不开坚实的 核心信息化系统。 2. 业务模式理解： 基于对业务模式的深刻理解，可以在系统实施过程中充分而全面的考虑全面、全 业务链和配套产业的需求。 主业一体化布局： 配套产业辅助主业、泛文化广泛布局： 3. 管控模式理解 对于管控模式的充分和深刻理解对于信息系统建设的成功至关重要，在这一点上 基于前期项目也已经有了充分准备。 在多板块、多层级的基础上正在往集团化统一运营的方向发展。目前已初步形成 “战略统筹、资源协调平台”、 “投融资平台”、 “业务运营平台”分别负责整个集 团的战略规划、资源调配、资金供给、具体业务运营。 总部对于二级单位主要采取战略控制，集团本部未设置具体业务部门。二级单位 对于下属单位的管控模式由于所处行业的不同并不统一，核心业务板块传媒股份及文 茂集团目前采用战略管控模式。 1.1.1信息化发展历程及现状 发行集团现有核心ERP系统建设于2005年，随着公司管理变革与核心业务运营模式 的调整，原有ERP