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基于云原生的DevOps能力编排平台实践
技术创新,变革未来
1. 动机 Motive
目录 2. 实践 Practice
3. 编排 Orchestration
CONTENTS
01 动机
IT外包面临的问题
交付慢 质量低
以瀑布模式进行开发管 软件质量低,长期通过
理,以“交钥匙”模式定 升级硬件来弥补软件质
期交付软件,交付周期 量的缺陷。运维质量低,
长,应变需求难,开发 救火式抢通故障,熬夜
返工多。 式工程割接。
被绑定 被淘汰
关注需求和验收结果, 自有员工侧重于包工头
忽视开发过程管理,软 式项目管理,培养和提
件代码变成黑盒子,随 升了开发商的业务知识
着业务数据累积,被绑 和技术能力,而自有员
定,无议价能力。 工随时可替代被淘汰。
引入云原生
◼微服务 (目标)
⚫ 选试点、投入改造、建云原生生态
◼容器化 (载体)
⚫ 选试点、选模块、混合云模式部署
◼持续交付 (工具)
⚫ 建团队、建平台、转变思想为合作商服务
◼ DevOps (方法)
⚫ 自上而下、团结合作商、迈入云原生
出路
交付慢 质量低
• 快速应变 • 关注过程
• 持续交付 • 关注质量
被绑定 被淘汰
• 掌控产权 • 培养团队
• 掌控代码 • 自建自维
02 实践
成效 - 疫情期间助力IT开发全面复工复产
疫情期间各项目流水线步骤执行次数统计与趋势分析
疫情期间各项目流水线执行次数统计与趋势分析
疫情期间各项目代码提交次数统计与趋势分析
疫情期间各项目模
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