如何提高管理者的创新能力.pptx

如何提高管理者的创新力;1.创新的领域 作为管理者，创新涉及的领域很广泛，主要包括以下六方面： 知识创新 知识的排列组合是一种创新。管理者只要择取零碎松散的旧知识，将其系统化，重新排 列组合，就会产生新的知识。 技术创新 牛顿曾经说过，“我之所以看得远，是因为我站在巨人的肩膀上”。如今很多新技术、 新发明都是在前人的基础上进一步提升的结果，管理者一定要善于在原有技术的基础上进行 创新。 组织创新 组织创新是指组织的扁平化与学习型团队。“分久必合，合久必分”，当管理者处于无 路可走的状态时，将原有的组织结构框架调、整变革，也会出现“柳暗花明又一村”的效果。 营销创新 营销的方式也需要创新。很多商品本来没有需求，精明的商人懂得通过创新创造需求。 【案例】 和尚买梳子 李四是位梳子推销员，他每天走街串巷，到处推销工艺梳。一天，李四无意间 经过一处寺庙，望着人来人往的寺院，一下子有个主意，于是径直进了寺院。 施见面礼之后，李四对方丈说：“贵院香火十分兴旺，但是我有一种方法可以 使贵院的香火收入增加一倍。我们的梳子功效神奇，可以活血化瘀和防止脑血管硬 化，你们如果利用好它的特效功能，对前来进香捐赠的香客给与一定的回赠，叫寺 庙里的师傅们给这些梳子再开开光，刻上“积善”两字，功利就一定会更加神奇。 这样香客回家使用后就会感觉是佛的力量，会更加敬佛和捐赠的。” 方丈一听有理，立刻与李四签订了长期合作的协议。 从这个案例中可见，李四可谓是采用了创新的营销方式，把梳子卖到寺院，听起来是无 稽之谈，实际上却隐含无限商机。在职场的强烈竞争中，管理者只有时刻保持创新的思路， 最终才能有所收获。 管理创新 管理创新是企业变革与流程再造的过程。随着社会不断发展，企业原有的管理方法并不 能满足时代的需求，管理创新便成为企业寻求生存和发展的中心任务。 文化创新;企业进行文化创新的最终目标是使企业永续经营，基业长青。企业文化必须随着时代的 而变迁，经过创新发展，才会成功地将无形的价值转化为有形并可衡量的目标，全面提升企 业效益。 创新是一把双刃剑，有利也有弊。管理者不能因惧怕创新带来的负面影响，就停止创新 的步伐。而是应该利用好这把双刃剑，时刻贮备好面对挑战。 ;4;5;6;在实际工作中，妨碍管理者创新的因素有很多，不尽快剔除就无法在创新之路前进。妨 碍创新的绊脚石主要有协同主义、直线主义和逆变心理，其中，协同主义是对创新本能的抗 拒，直线主义是指思维僵化，不懂变通，逆变心理表现在安于现状，厌恶一切变革。