高效执行力培训素材.pptx

Slide 1;Slide 2;Slide 3;名家论执行力;第一章 解读执行力问题;1、何谓执行力;2、执行力为什么很重要;Slide 8;3、某调查显示：;4、全员执行的三把标尺;5、谁来执行？谁是执行者？;研究与实践得出这样的结论：;第二章 个人执行力缺失的原因;1、心态消极——缺乏目标;2、标准低下——缺乏激情;3、意志不坚——缺乏毅力;4、拖延磨唧——缺乏行动;5、优柔寡断——缺乏果敢;6、模糊不清——缺乏沟通;第三章 组织执行力缺失的原因;1、上层战略，下层执行——角色;2、用人不疑，疑人不用——用人;3、制度缺失、流程模糊——标准;4、学谋略多，学规则少——育人;5、变来变去，朝令夕改——计划;6、熟人环境，制度变形——制度;7、己身不正、缺乏表率——律己;8、缺乏监督、文化乏力——管控;组织执行力缺失的8大原因;第四章 四大核心要素;一、结果思维;1、做了≠执行;2、如何用结果说话？;二、 责任逻辑;1、人为什么对责任敬而远之？;2、责任是机会;3、到位的力度与发展的速度成正;4、如何将工作做到位;5、责任缺失，关键问题在哪？;三、沟通到位;1、是否明确？;2、是否到位？;3、是否情绪化？;4、是否有效？;四、客户（用户）意识;1、什么是内部客户？;2、内部客户分类;3、如何让客户（用户）满意？;小结：提升执行力7个细节行为;第五章 执行力之独孤九剑;1、服从思维：规则至上;2、专注思维：盯准一只野兔;3、冠军思维：做自己擅长的;4、极致思维：让客户尖叫;5、迭代思维：快速交付、快速更;6、简约思维：大道至简、简单即;7、狼性思维：没有退路就是出路;8、效能思维：永远做重要不紧急;9、效率思维：别输在一个“等”;24字执行方针;第六章、领导者的七项基本行为;1、全面深入了解企业和员工;2、坚持以事实为基础;链接：执行到位之方法：三现主义;3、设定明确的目标并排出优先顺;4、持续跟进，直至达成目标;5、赏罚分明，重奖业绩优秀员工;6、通过教练提高下属的能力和素;7、了解你自己，展现出勇敢、决;领导者的七项基本行为;第七章 三个核心流程;一、战略流程（做对的事）;Slide 73;2、战略评估与争论;二、人员流程（用对的人）;1、人员流程比战略、运营流程更;2、人员流程的四个基石：;杰克·韦尔奇用人的三大理念;3、提供完善的人才培养机制;4、正确用人理念，铸造执行文化;Slide 81;三、运营流程（把事做对）;在战略与人员间建立联系;案例：诸葛亮、马谡与守街亭;执行到位之工具：PDCA;执行到位之工具：PDCA;第八章、铸造执行文化;1、第5级经理人的推动;2、塑造执行文化三步曲;执行文化的8个关键词;3、构建执行力的“三化”原则;4、具体操作;5、执行文化之热炉定律;案例:亮剑文化;第九章 互联网思维下的执行转;1、多强调员工智慧、少强调员工;2、多强调人本身，少强调“事”;如何释放工作中的快乐？;3、多强调领导责任，少强调员工;4、多强调团队机制，少强调员工;5、多强调个人利益，少强调团队