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第 1 页医院工作量考评方案(完整版) 2014 工作量绩效考评及实施方案 （讨论稿） 党的十八届三中全会就深化医药卫生体制改革指出： “建立科学的医疗绩效 评价机制和适应行业特点的人才培养 、人事新酬制度 ”，为贯彻落实这一决 定，我们在总结前期工作的同时，决定实施新的绩效考核方案，完善分配激 励机制 ，鼓励全体干部、职工的工作积极性，为病人提供更加快速，优质的 医疗服务。 第一部分 绩效工资考评基本原则 一、工作量绩效工资考评是以岗位工作量考核为基础，技术 、管理等生 产要素参与分配为主要内容的分配模式，并根据不同岗位的责任、技术、劳 动复杂程度、承担风险的程度、工作量的大小等不同情况，恰当拉开分配档 次，坚持向高风险、关键岗位、优秀人才 、临床一线倾斜的分配原则。它是 以服务质量和工作数量效率为核心、能够保证公益性方向，又能充分调动医 务人员积极性的绩效考核和分配激励机制 。 二、通过绩效管理考核和分配制度的实施 ，体现按劳分配 、多劳多得、 优绩优酬的原则 ，绩效工资考评以工作岗位、技术含量、风险程度、服务数 量等业绩为主要依据，以工作效率和效益、工作质量、患者满意度为综合考 核指标，综合计量和评价的绩效考核分配方法 。 三、绩效工资考评将医院人员按照工作岗位分为四大类，分别为医生类、 护理类、医技类、行政后勤类 。如医生类包括门诊医生、住院医生 、医技科 室医生，护理类包括门诊护士、病区护士 ，其他治疗科室护士 。医生、护理 人员绩效工资不按入院的人事身份，按照工作业绩实行同工同酬 。 四、绩效工资考评应始终坚持公立医院公益性原则；坚持 “以人为本， 质量第一，量化考核，综合评定，优劳优酬 ，动态管理 ”的原则；坚持定性 与定量相结合，以定量为主的原则；坚持谁主管谁负责的原则，强化日常考 核与监督 ；坚持科主任负责制的原则 。 第 2 页医院工作量考评方案(完整版) 五、绩效工资考评按照收支略有结余，严控成本费用原则。充分考虑医院的 可持续发展，在实现 “收支平衡、略有结余”和严格控制不合理费用增长的前提下， 实行宏观管理、总额控制的管理措施。 第二部分 工作量和成本项目控制原则 一、工作量控制原则 1 、规范收入行为 ，严格执行收费标准 ，各收费 、记账人员应按照实际 的开单和执行科室准确收费记账。 2 、过去的各类单项提成 ，单项奖励 ，加班费补助等一律取消 ，全部纳 入工作量中进行核算 。 3 、鼓励科室加强以技术性劳动含量为主的收入结构调整 。 4 、鼓励新技术 、新项目的加快应用 ，为病人提供更多的诊疗手段 ，也 为科室增加新的经济增长点 。 5 、禁止乱开处方，禁止给病人做不必要的检查，努力降低病人费用 。 二、成本控制原则 1、成本的管理坚持 “谁管理 ，谁承担 的原则，区分管理主体。 2 、树立节支意识，严格采购程序 。 3 、鼓励科室控制材料与成本支出，降低单位医疗成本。 4、科室领用材料和物资应按每月工作量有计划均匀领取 ，禁止一次领 取几个月的用量 。领用时按照使用科室代码计入相关科室成本 。 、可控成本范围 科室可控成本支出项目包含以下内容 ： 第 3 页医院工作量考评方案(完整版) 1、人力成本：只计入基本工资，每人 5000 元 （正式和聘用人员的工资相 同），外出进修人员不计入科室人力成本）。 2、物耗成本：各种不计价材料费、化学试剂材料、低值易耗品、供应室消 毒材料费、水、电、办公用品费、差旅费、业务费等费用。 3、设备成本：各种资产的维修、维护保养费计 30%。 4、其他成本：医疗纠纷中应由科室承担的部分损失、赔偿费、财产物品损失 费、各种拒付、罚款支出、工杂支出等费用。 5、超出医院规定费用标准的医保费用，直接列入科室成本支出。 6、各科室病人欠费直接列入科室成本支出，特殊情况经院长审批同意除外。 7、各种计价材料、药品、设备折旧 （不含医技科室 ）、房屋折旧费暂时 不列为科室成本项目 。 以上可控成本按照领用、管