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车间计件工资制度方案(范文) 车间计件工资制度方案 第一章 总 则 第一条 按照车间经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章 制度，特制定本方案。 第二章 原 则 第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职 工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。 第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。 第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向 经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第六条、计件工资的目的 　　员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量 对个人劳动投入与收入直接 挂钩 激励作用显著 同时反映劳动者之间的生产效率差别 体现多劳多得 员工也比较能接受这 种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。 计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间 来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算 报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。 计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定 个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格 产品的数量的工种。 　 第 1 页第 1 页 车间计件工资制度方案(范文) 第三章 计件工资方案的构成 一、 计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位基础工资）、因效（益）定奖（绩效工 资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。 二、工资构成：岗位基础工资+岗位绩效工资（绩效工资基数*岗位价值系数*绩效考核系数）。 三、工人在原计件工资的基础上，增加龄绩（工龄与成绩）工资来拉开同一岗位新老工人工资差 和同岗同龄不同技术贡献的工资差别。每级 50 元，一年工龄一级. 四、 薪资制度 1.实行计件工资制的背景 车间员工渴望竞争 获取高工资 但又求稳定 希望能得到一分固定的收入 因此造成实行计时 工资，不使用计件工资，在生产任务紧急时，要求工人加班，都是有制定加班费，所以，现工厂 采用了一种特殊的计件工资制。 五． 计件测算基本方法 实行计件工资制的基本操作步骤如下： （1） 将加工工序分解 如一个焊点等等 估算出合理必要的加工时间 再将不同的焊点等级归类 （不同的尺寸加工的时间不同）。焊点分为 A 、B 等级焊点。再定出每一级焊点的加工时间 做出合理的测算。 （2 ） 计件单价的计算。 （3 ） 计件工资跟计时工资底薪合理安排。 计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。 计算公式如下： 计件工资。实行保底工资+计件工资+生产绩效+全勤+工额外奖。 如： 1.当日计划生产数量在 10000PCS 以上,换料次数在 5 次以内(含 5 次),按件资计算. 2.若提前完成额定目标产量,超出部分按累积件资计算. 3.个人主观原因未能达到额定产量的,不另计薪资. 件资单价= 目标拉日产量×难度系数; 目标拉产量=理论工作时×IE 产能周期×100% 实际产量=当日拉生产数量; 第 2 页第 2 页 车间计件工资制度方案(范文) 计件工资=件资单价×实际产量; (4) 不良折扣： 产出之不良品造成的浪费,以不良品数量从良品件资中按不良品单价的规则扣除相应的损耗. 不良品：①下一