施工组织方案博雅(完整版).pdf

施工组织方案博雅(完整版) 1.1.1项目部的组成和管理 1.1.1.1 项目经理部组织机构 详见集成设计部分组织结构图 1.1.1.2 项目经理部职责分工 项目经理：负责行政管理、工程质量、工期、合约、对外关系、安全生产、 文明施工、环境保护等全面工作，其主要工作为对整个项目的宏观调控。 项目 副经理：配合项目经理做好实质性的质量、进度、计划实施、现场协调工作。 总工程师：负责工程总技术、总质量管理，对工程每一环节进行控制。 工程部：负责各个班组的施工工作、计划编制、各个班组协调工序、进度控 制、其他施工单位的协调配合。 技术部：负责施工方案措施制定、技术资料管理、材料设备选型、新技术新 工艺的应用。 质量部：对工程施工过程中进行详细的质量检查、评定、自检资料管理。 安全部：对工程施工过程中进行详细的安全文明施工、消防、环境保护的检查、 控制、监控。 物资部：按照本工程的图纸对各种设备、材料的参数进行采购，并按工程进 度情况领用材料。 施工部：下属各施工班组，负责该项目的施工安排，施工技术问题，工种管 理问题，日常施工布署，质量管理。 仓管部：负责对进入现场的材料进行保管、登记出入库制单，领用签字，常 用工具维修保养等。 项目办公室：负责该工程各方往来文件收集整理，后勤服务，业务联系， 政工作部署，接待等工作。 第 1 页第 1 页 施工组织方案博雅(完整版) 1.1.1.3 主要成员岗位责任制 项目经理 1、在总经理的领导下对项目经理部的生产实行民主管理、统一指挥，对总 经理和项目经理部负责。 2、贯彻执行国家和上级方针政策、法规以及公司的管理制度。代表公司履 行工程合同。维护公司利益，对用户负责。 3、在公司规定的权限内进行施工任务发包。签发计算各工种的任务单和时 工单。对发包的各工程（工种）进度、质量和安全进行监督管理并负全面责任。 4、负责项目施工全过程的组织、控制与管理。做好施工条件平衡，工序 （工 种）间协作，施工中出现的各种问题的协调处理及竣工善后工作。协调处理好权 限内的外部关系。 5、项目经理是安全生产的直接责任人，坚持安全生产、文明生产，精心施 工、缩短工期，提高质量，降低成本，实行科学管理，积极应用和推广新技术、 新工艺，以求高效益。 6、参与编制施工组织设计工作和参与图纸会审。 7、解决和处理施工中出现的技术与质安问题。 8、要有全局观念，服从公司统一指挥与协调，接受有关职能部门检查、指 导和监督。 项目技术负责人 1、参加单位工程图纸会审，负责现场施工图纸变更的实施及签证工作。及 时把一切设计修改、增减工程量等资料送公司经营部。 2、参加编制施工组织设计，制订各项施工方案和施工技术措施。 3、深入现场贯彻执行施工组织设计方案和各项施工技术措施，按图、按现 行施工验收规范和操作规程组织施工。 第 2 页第 2 页 施工组织方案博雅(完整版) 4、在开工前写好分部分项施工技术交底、安全交底。与施工员一道，向班 组进行技术交底、质量交底和安全交底。 5、负责搞好材料试验和管理控制工作。 6、加强与建设单位、设计单位、质监单位和监理单位联系，及时办理好与 上述单位发生的签证工作、确保施工顺利进行。 7、参与工程定位、放线复核工作。 8、负责做好隐蔽工程、分项分部工程验收，并做好质量评定工作，参与抓 好班组质量自检、互检、交接检工作。 9、填写施工日志，收集整理交工验收所须的各项技术资料，负责工程档案 整理并移交有关单位。 10、编制材料计划、半成品计划、机具计划。 11、深入现场，参加处理施工中技术问题，参加质量事故的处理和一般质量 及事故技术处理方案的编制。撰写施工总结。 12、积极主动地完成分管工作，积极参加业务学习。认真及时完成领导交办 的其他任务。 各专业工程师 1、在项目经理的领导和项目技术负责人的指导下，全面负责本专业工程施 工任务。 2、参加图纸会审、设计交底。负责工程