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市场部薪酬方案（）(完整版) 市场部绩效考核制度(试行版) 1．背景 因业务发展需要，将全国各城市机构划分为华北、华中、华东、华南、西部 五个区域进行管理；为促进业务健康快速的发展，激励区域管理者的高效管理； 建议区域经理、总监薪酬方案拟定如下。 2.区域划分明细： （1）华北：黑龙江、吉林、辽宁、北京、天津、内蒙、河北、陕西、山西； （2）华东：上海、江苏、浙江、山东； （3）华中：河南、湖北、湖南、江西； （4）华南：广东、广西、福建、海南； （5）西部：新疆、甘肃、宁夏、青海、四川、贵州、云南、西藏、重庆。 3.市场部组织架构 众联支付市场部 市场部总监 华北区域经理 华东区域经理 华中区域经理 华南区域经理 西部区域经理 区域 区域销 区域销 区域销 区域销 区域销 区域销 区域销 区域销 区域销 区域销 区域销 区域销 区域销 区域销 区域销 区域销 区域销 区域销 区域销 销售 售经理 售经理 售经理 售经理 售经理 售经理 售经理 售经理 售经理 售经理 售经理 售经理 售经理 售经理 售经理 售经理 售经理 售经理 售经理 经理 第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页 市场部薪酬方案（）(完整版) 4.生效时间 方案拟定生效时间 2014 年 11 月 1 日，试用期员工无绩效工资，转正后员工按此 绩效考核标准考核。 5.各指标定义及数据来源 指标 定义 计算公式 数据来源 备注 一级代理商签约 区域内开发拓展的 每月签约数量根据签 由财务部统计提供 数量 代理商数量 约合同确定。 机具销售数量 区域内代理商机具 每月代理商机具销售 由财务部统计提供 销售量 数量 新增销售达成率 新增销售目标达成 实际销售/销售目标 由市场部统计提供 比例 专业知识 具有丰富的专业知识， 由市场部考核 并能充分发挥完成任 务 协调合作 善于协调，能积极主动 市场部考核、公司 与人合作 考核 工作态度 不需督促，能主动安排 市场部考核、公司 自己的工作 考核 工作纪律 遵守、服从公司的各项 市场部考核、公司 规章制度，并对违法制 考核 度的人给予监督及制 止。 合规 是否按法律规定及 公司考核 公司制度进行运营 6.薪酬方案 （1）区域专员薪酬方案 A．薪酬结构 第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页 市场部薪酬方案（）(完整版)