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五一激励方案(完整版)
五一终端店铺激励方案
一、激励方案目的：
提高夏装销售、促进五一黄金周销售、让终端店长、店助、导购们提高士气。
二、激励方案时间：
2014 年 4 月 30 日—2014 年 5 月 4 日
三、激励方案内容：
终端店长激励方案、终端店助、导购激励方案：
1、终端店长激励方案：
以一换三的挑战形式激励终端店长：
店长按店铺当日目标为一个基数分为四个等级，按 A 、B 、C、D 等级
A ：当日目目标的 85%达标率，店长交财神箱 50 元挑战 A 等级、财神箱支出 150 元、
当日挑战成功 150 元属于店长、挑战失败 150 元交回财神箱。
B ：当日目标的 100%达标率，店长交财神箱 80 元挑战 B 等级、财神箱支出 240 元、当
日挑战成功240 元属于店长、挑战失败 240 元交回财神箱。
C ：当日目标的 110%达标率，店长交财神箱 100 元挑战 C 等级、财神箱支出 300 元、
当日挑战成功 300 元属于店长、挑战失败 300 元交回财神箱。
D ：当日目标的 120%达标率，店长交财神箱 120 元挑战 D 等级、财神箱支出 360 元、
当日挑战成功 360 元属于店长、挑战失败 360 元交回财神箱。
例如：芜湖二店 4 月 30 日目标为6000，激励方案如下：
等级 目标 挑战金 奖金
A 5100 50 150
B 6000 80 240
C 6600 100 300
D 7200 120 360
备注：店长可以自己选择玩哪一个套餐，就付相对应的挑战金，公司同时付给店长
相对应的奖金，，达标了，奖金归店长，没有达标，公司收回奖金并不退还挑战金，一但选
择，就不可以改变。每天早会结束在 9:30 把挑战表发给各区域主管（店长必须选择一套挑
战等级），各区域主管把各店铺挑战表发到万剑波邮箱。挑战表监附表一。
2 、终端店助、导购激励方案。
以一换三挑战形式激励终端店助、导购方案：
店长根据店铺当日目标除以店助、导购人员数定为一个基数分为四个等级，按 A 、B 、
C、D 等级。例如芜湖二店当日目标 6000，店助 1 名、导购 2 名，当日目标基数为 2000
A ：当日目标的 85%达标率，店助、导购交财神箱 10 元挑战 A 等级、财神箱支出 30 元、
当日挑战成功 30 元属于店助、导购，挑战失败 30 元交回财神箱。
B ：当日目标的 100%达标率，店助、导购交财神箱 20 元挑战 B 等级、财神箱支出 60 元、
当日挑战成功 60 元属于店助、导购，挑战失败 60 元交回财神箱。
C ：当日目标的 115%达标率，店助、导购交财神箱 35 元挑战 C 等级、财神箱支出 105
元、当日挑战成功 60 元属于店助、导购，挑战失败 105 元交回财神箱。
D ：当日目标的 125%达标率，店助、导购交财神箱 50 元挑战 D 等级、财神箱支出 150
元、当日挑战成功 150 元属于店助、导购，挑战失败 150 元交回财神箱。
例如：芜湖二店 4 月 30 日目标为6000，店助、导购目标基数为 2000 ，激励方案如下：
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五一激励方案(完整版)
等级 目标 挑战金 奖金
A 1700 10
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