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物业管理物业运作报告 中海【格林威治城】项目商业物业运作报告 中海【格林威治城】是壹个集商业、住宅、商务公寓为壹体的复合性地产项目，因商业 部分先期推出，在商业部分运作时要充分体现其项目的整体规模和文化优势。 商业地产成功运作，体当下俩个大的方面：壹是商业物业的成功销售；二是商业持续旺 场运营。商业物业的成功销售保证发展商开发利益，商业持续旺场运营利于项目的品牌塑造 和物业的升值，对后续物业的销售也有相当的促进作用。 要达到上述目的，商业物业的运作必须从四个方面销售、招商、商管、物管入手，形成 系统的运作思路。 商业项目的运作流程及关系示意： 销售商业运营管理、物业管理 商业项目后续物业销售、品牌塑造 招商 根据双方前期交流成果，以下从销售、招商、商管、物管阐述。 壹、销售板块 1 、物业运营定位——明确物业租售情况 ※14＃、15＃、17＃1F 临街商业预留部分保留单位，作为其 2F 承租商家的门厅，此部 分商业暂不发售； ※14＃、15＃、17＃暂不作留存资产位置上的考虑，根据实际招商情况再行定夺； 2 、销售模式 针对投资者制定不同的销售模式以迎合不同的投资心里。投资自营的直接采用自然 销售模式；有的投资者对租金的要求比较理性，相对更见重收益的长期和稳定性，物业 的升值空间，则采用带租约销售，不承诺回报，通过招商引进品牌主力店实现销售；有 的投资者见重投资保障，则采用包租的形式销售；针对运营商家，有意向购买但前期资 金压力较大的，采取租转售形式，待运营旺场后再行购买。。。。。。 ※14＃、15＃、17＃以及 16＃、18＃的 1F 非主力店位置所属商业按拟定的销售价格采 用自然销售，不带任何租约，业主可委托商旅X 公司招商； ※ 为了保障整个项目的规模档次，秩序化运营，有效避免后期杂乱运营状况，按照商 业规划的业态呈现良好的商业形象，14＃、15＃外街主力点所属物业必须采用带租约 销售。无论是投资自营仍是委托租赁都必须符合预定的商业规划。在不承诺租金回 报和租金补贴保障措施情况下，招商必须要先行，在招商成功后再行销售，否则业 权分散后无法有效管理。 ※ 上述 2F 、3F 大部分商业均采用先租后带租约销售的形式，不贴补租金，转嫁租约， 不提供任何承诺保障，以品牌运营，长期稳定收益推广卖点； 带租约销售能为商家预先解决投资后，运营市场的风险，对物业的保值、增值有壹 定的好处，有效地在商业业态分布上进行引导，壹定程度上规避商业步行街容易形 成地无序运营和恶性竞争现象地出现。 ※ 根据实际销售和招商情况，对于少部分 2F 、3F 主力店位置（约 2000 平米），在招商 和销售均不利的情况下，建议采取包租的方式销售。 具体做法：中海·物业管理商业运营管理部和业主建立委托运营租赁关系。物管 X 公司商管部按双方约定租金标准和支付方式向业主承付租金，租金标准以售价为 参考依据制定，保障 12 年—15 年可收回投资，物管 X 公司商管部补贴租金和投资 回报的差价。商管部对返租的物业具有运营处置权和使用权以及因运营而获取收益 的权利。商管X 公司约定壹个市场培育期，市场培育期壹般规定在 2—3 年。在培 育期内，对外招租的商家给予租金上的优惠，商家享受此优惠，必须服从商管 X 公 司的统壹管理。商管部对运营业态、档次、规模、服务质量、品牌作限定。 采用此模式，能够利用中海品牌为投资者提供有效的投资保障措施，对物业销售 起到促进作用。同时通过商管部对商家品牌、运营业态、档次、规模、服务质量作限 定，对整个商业步行街的运营起到引导和推动作用。 ※ 凡在销售前招商成功的物业，可根据商家意愿签定租转售协议（最长不超过俩年 期），同时为降低运营商家投资购买门槛，制定俩套租金标准，给予商家在前期投入 2 上的资金支持。例某个商家租赁的区域租金标准为 40/M 元，签定租转售协议，