物流中心的建设规划页.docx

物流中心的建设规划 物流中心规划建设步骤和考 虑要素 “物流中心”是进行商品流通必要的基 础设施，许多新型企业，特别是高科技制造企业、全球分销企业及全 球第三方物流企业建设了许多物流中心， 不少跨国公司在全球的产品 分销仅靠一个物流中心， 因此物流中心是决定公司成败的战略性业务 实体，所以，诸如物流中心应该具备什么功能。如何设计物流中心的 功能等这些问题应该可以从本文中找到答案。 当前许多城市都将建设物流中心提到重 要的日程中进行规划， 但社会上有许多人对于物流中心的理解限于仓 库的范围， 而在建筑业中也将物流中心的规划和建设定位为四、 五类 取费标准。 其实物流中心的建设是非常复杂的， 需要系统规划和详细 论证。 可以从以下几个方面认识物流中心， 物流中心的目的： 在预定的区域内合理地 布置好各功能块相对位置是非常重要的。 （1）有效地利用空间、设备、人员和能 源； （2）最大限度地减少物料搬运； （3）简化作业流程； （4）缩短生产周期； （5）力求投资最低； （6）为职工提供方便、舒适、安全和卫 生的工作环境。 物流中心的主要功能：包括运输、仓储、 装卸搬运、包装、流通加工、物流信息处理等。但这并不是说所有的 物流中心都必须具备所有这些功能， 或者不能有其他的功能， 否则就 不叫物流中心，事实上，一个物流中心应该有其核心功能，并且物流 中心的功能应该根据情况向上、 向下进行延伸， 在实际设计中最为关 键的是要确定如何根据情况向上、向下延伸及延伸的范围。 物流中心与配送中心的功能相似， 但物流 中心的辐射范围大，处理的对象为大批量、小批次、少品种的商品， 配送中心则相反。物流中心的上游是工厂， 下游是配送中心或批发商， 而配送中心的上游是物流中心或工厂，下游是零售店或最终消费者。 在采取“工厂--全国配送中心。L（MX： N。ti。nal Distributim Centre ）”区域配送中心（ MXi： Regi 。 n。 IDistributi 。 n Centre ） ---零售店”的物流渠道的情况下，物流中心相当于 NDC配送中心 相当于RDC对物流中心与配送中心的功能不作区别也可以。 （注释：物流中心是公司优化分销渠道、 完善分销网络、 进行业务重组的结果， 同时也是第三方物流理论得到 应用的产物。物流中，L的功能设计应该遵从经济学上的“成本--- 收益假设”，应该提供什么功能，是否需要提供某种功能，应该进行 成本 -- 效益分析。） 对于物流中心的建设与规划使于 50 年 代，苏联的规划和设计在西北地区占到主导地位， 但是从现代物流的 角度来看规划失误、欠缺较多。 第三方物流公司大一物流在西安兴建了 3 万平方米物流中心， 对于其中的规划与设计方面由设计院完成， 现将 失误总结如下，希望其他公司在建设物流中心时引以为鉴。 大一物流库区简介： 仓库简介 仓库类别 平 房库；采用轻型拱型屋架结构，跨度长达 24 米，屋檐高度 5.0 米采 用镀锌铁瓦屋面，具有排水流畅，美观经久耐用的特点。 建筑类别 钢结构； 门 窗 墙：采用琉璃瓦 结构围护墙，使库房防火等级达到最高，外观效果明显。选用双层彩 钢复合板推拉门，具有色彩艳丽，结构轻，推拉自如。窗：选用先进 的透光材料，保障室内良好采光环境。良好的密封性、通风性、实行 单向物流； 消 防 设施、设备充足、 有效； 利用千分之三的自然落差进行排除。 地 面 光滑水泥地面； 地面：地面结构充分考虑防潮，经久耐用等特点设计， 3：7灰土 300 mm厚, C25砼地面厚150 mm 服 务 范 围 第三方物流公司， 24 小时服务、提供接发货及货物的存储、管理、装卸、分拣 、门对 门运输等服务； 周 围 环 境 库区周围 5 米范围 内无草木、积水、无明沟； 管 理 模 式 针对不同类型货 物，制定从入库、出库、装卸、在库养护等整体流程的标准化操作程 序。使每个环节都处在可调控状态， 操作人员必须经培训合格才可上 岗。库房内明显的分区使每批次货物都有明确的位置且都实施信息系 统管理； 从以上简介分析影响大一物流中心功能 的主要因素： 在建设一个物流中心之前， 可以去参观各 种各样的物流中心， 但很难看到两个物流中心的功能完全相同。 在没 有弄清是怎么回事儿之前盲目模仿， 甚至全盘照搬， 必定会付出巨大 代价。目前国内的物流中心建设就有这种倾向，值得引起注意。大一 物流就是参照了 50-60 年代西安国家物资储备库的模式进行规划建 设的。 大一物流中心存在以下问题： 寻找所去库房2、办公区与库区重合，使库区 寻找所去库房 2、 办公区与库区重合，使库区 道路规划狭窄， 使 10 米以上 没有设计公寓区，使库区不 集中卸货区与 4#5#6#号库距 库区无雨棚， 影响雨天作业