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编号 ：_______________ 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 04合同预算第三讲 甲 方：___________________ 乙 方：___________________ 日 期：___________________ 说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与 义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用 时请详细阅读内容。 全面预算的内容及编制方法（中） 二、全面预算的编制方法 （一） 固定预算 固定预算（又称为静态预算），是按固定业务量编制的预算，一般按预算期的可实现 水平来编制 。如生产预算、销售预算，是按预计的某一业务量水平来编制的，就属于固定预算。这是一种较为 传统的预算编制方法。 优点：编制较为简便 。 缺点：当实际业务水平与预算业务水平相差较大时，就难以引起预算应有的作用。 （二） 弹性预算 弹性预算，顾名思义是一种具伸缩性的预算。 在不能准确预测预期业务量的情况下， 根据成本形态及业务量、成本和利润之间的依存关系，按预算期内可能发生的业 量编制的一系列预算。弹性预算主要被用于成本预算和利润预算。 优点：它比固定预算运用范围广泛，使预算与实际具有可比基础，使预算控制和差 异分析可有意义和说服力； 缺点：编制难度较大。 例如： 某公司弹性利润预算 项 目 单位预算 弹 性 预 算 销售数量 10,000 11,000 12,000 销售收入 20 200,000 220,000 240,000 变动成本 12 120,000 132,000 144,000 变动制造费用 9 90,000 99,000 108,000 变动销售费用 2 20,000 22,000 24,000 变动管理费用 1 10,000 11,000 12,000 贝献毛益 8 80,000 88,000 96,000 固定成本 50,000 50,000 50,000 固定制造费用 30,000 30,000 30,000 固定销售及管理费用 20,000 20,000 20,000 营业利润 30,000 33,000 46,000 （三） 零基预算 零基预算就是一切从零为起点，对每个项目费用开支的大小及必要性进行认真反复 分析、权衡，并 进行评定分析，据以判定其开支的合理性和优先顺序，并根据生产 经营的客观需要与一定期间内资 金供应的实际可能，在预算中对各个项目进行择优 安排，从而提高资金的使用效益，节约费用开支。 （四） 滚动预算 滚动预算又称永续预算，其基本精神就是它的预算期永远保持 12个月，每过 1个月, 都要根据新的情况进行调整，在原