营销系统组织架构[宣贯].pptVIP

门店设计部关键岗位绩效考核办法（建议） 月度基本工资 门店设计部经理 考核制 月度绩效工资 月度基本工资 设计主管 月度绩效工资 月度基本工资 设计师 月度绩效工资 * 精品PPT | 实用可编辑 门店设计部关键岗位薪酬结构——门店设计部经理 门店设计部经理 月薪 固定底薪，按照现行薪资水平保持不变 说明 薪酬形式：考核制标准的分解 底薪标准：由财务部评定后给出 薪资结构：基本工资+月度绩效奖金+职务补贴 薪资构成：月度基本工资+月度绩效奖金+职务补贴 各项补贴：包括社会保险、职位补贴、通讯补贴、各类福利 月度绩效奖金 月度绩效奖金=月度考核奖金基数*考核系数 注：考核系数参考《销售中心绩效考核》 月度基本工资 月度绩效工资 * 精品PPT | 实用可编辑 门店设计部关键岗位薪酬结构——设计主管 设计主管 月薪 固定底薪，按照现行薪资水平保持不变 说明 薪酬形式：考核制标准的分解 底薪标准：由财务部评定后给出 薪资结构：基本工资+月度绩效奖金+职务补贴 薪资构成：月度基本工资+月度绩效奖金+职务补贴 各项补贴：包括社会保险、职位补贴、通讯补贴、各类福利 月度绩效奖金 月度绩效奖金=月度考核奖金基数*考核系数 注：考核系数参考《销售中心绩效考核》 月度基本工资 月度绩效工资 * 精品PPT | 实用可编辑 门店设计部关键岗位薪酬结构——设计师 设计师 月薪 固定底薪，按照现行薪资水平保持不变 说明 薪酬形式：考核制标准的分解 底薪标准：由财务部评定后给出 薪资结构：基本工资+月度绩效奖金+职务补贴 薪资构成：月度基本工资+月度绩效奖金+职务补贴 各项补贴：包括社会保险、职位补贴、通讯补贴、各类福利 月度绩效奖金 月度绩效奖金=月度考核奖金基数*考核系数 注：考核系数参考《销售中心绩效考核》 月度基本工资 月度绩效工资 * 精品PPT | 实用可编辑 一、营销系统整体架构 二、销售中心组织架构督查部 三、品牌中心组织架构 1、活动支持部 2、门店设计部 3、企划部 4、培训部 目录 * 精品PPT | 实用可编辑 督查部关键岗位薪酬结构——督查部经理 督查部经理 月薪 固定底薪，按照现行薪资水平保持不变 说明 薪酬形式：考核制标准的分解 底薪标准：由财务部评定后给出 薪资结构：基本工资+月度绩效奖金+职务补贴 薪资构成：月度基本工资+月度绩效奖金+职务补贴 各项补贴：包括社会保险、职位补贴、通讯补贴、各类福利 月度绩效奖金 月度绩效奖金=月度考核奖金基数*考核系数 注：考核系数参考《销售中心绩效考核》 月度基本工资 月度绩效工资 * 精品PPT | 实用可编辑 督查部关键岗位薪酬结构——督查专员 督查专员 月薪 固定底薪，按照现行薪资水平保持不变 说明 薪酬形式：考核制标准的分解 底薪标准：由财务部评定后给出 薪资结构：基本工资+月度绩效奖金+职务补贴 薪资构成：月度基本工资+月度绩效奖金+职务补贴 各项补贴：包括社会保险、职位补贴、通讯补贴、各类福利 月度绩效奖金 月度绩效奖金=月度考核奖金基数*考核系数 注：考核系数参考《销售中心绩效考核》 月度基本工资 月度绩效工资 * 精品PPT | 实用可编辑 一、营销系统整体架构 二、销售中心组织架构督查部 三、品牌中心组织架构 1、活动支持部 2、门店设计部 3、企划部 4、培训部 目录 * 精品PPT | 实用可编辑 品牌中心 品牌总监 部门设置 品牌中心组织架构 门店设计师 …… 门店设计师 门店设计部 门店设计部经理 设计一组 …… 门店设计师 …… 设计三组 活动支持部 活动支持部经理 活动支持专员 活动支持专员 活动支持专员 …… 市场策划 文案策划 企划文员 平面设计 三维设计 培训专员 导购培训督导 门店设计师 …… 设计二组 设计四组 企划部 企划部经理 培训部 培训部经理 * 精品PPT | 实用可编辑 活动支持部职能定位及描述 活动支持部 样板活动的组织 区域活动的支持 1、样板活动的策划、组织和开展 2、样板活动分享会的筹备和组织 3、经典活动案例的总结及复制推广 1、区域日常活动的支持（方案策划及过程执行环节） 1、 核心竞品的关注和分析，及应对策略的制定和分享 主要竞品的关注 职能部门 部门职能 1、公司年度重大促销及新品上市活动的推广及支持 大型活动的配合 * 精品PPT | 实用可编辑 营销总监 活动支持部关键事项工作流程——市场问题督查作业流程 总经理 部门经理 区域经理 区域经理 依据 提出 整理 分析 初审核 修改 决策 实施 监督 整体销售计划 审议 整体销售计划 决策 分解 修正及调整 公布及实施 年度销售计划 部门销售计划 部门销售计划 分解 区域销售计划 个人工作计划 动作 事务 注： 否 是 推进 推进 * 精品PPT | 实用可编辑