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（ERPMRP 管理) 【房地产】 服装行业 erp 与信息化探 索 東莞企業 e 化網 大量 IT 資料下載 服装行业 ERP 与信息化探索 第三部分、几套服装行业ERP 解决方案 瑞典英泰峡服装行业 ERP 解决方案成功案例分析 供应链的全球化为服装行业提供了机遇，但同时如何管理好这条供应 链又成了企业面临的极大挑战。 　　美国生产和库存管理协会（APICS ）在2001 年四月刊中把全球领 先的品牌成衣制造商如何通过瑞典英泰峡国际有限公司的 Movex 服 装行业 ERP 解决方案控制复杂供应链的管理方式进行了分析和探讨。 在这里，我们把它推荐给中国的读者。 　　公司小档案名称：Delta Galil Industries Ltd.行业：服装/成 衣总部：以色列员工数：10 ，000 年销售额：3 亿 5 千万美金主打产 品：设计、生产、分销男女内衣、婴儿用品、休闲服、纺织品知名品 牌 ： Calvin Klein, Hugo Boss, Nike, Polo Ralph Lauren, Donna Kar an 加工厂：以色列、埃及、约旦、土耳其、罗马尼亚、苏格兰、加拿 大、美国营销中心：以色列、法国、西班牙、美国主要零售商： Marks Spencer (U.K) JCPenney, Gap, Banana Republic, J-Cre w, Structure, Abercrombie Fitch 生产方式：离散型，面向库存， 面向定单所选ERP 解决方案：英泰峡 Movex 服装版本全球化策略正如 以上材料所示，Delta 采取的是全球化的策略。首先，它的大多数加 工厂都是设在离飞机场和运输枢纽相近的地方，这样就可以降低运输 成本，充分显示当地优势。除了在中东、非洲等地设立加工厂之外， Delta 还充分认识到了欧洲和北美也是很好的市场，因而在法国、西 班牙、英国和美国建立销售中心，以实现销售额的大幅度提高。从 1995 年到 2000 年，公司的员工数成倍增长，已达到 10 ，000 名；同时， 年销售额也从 2 亿 5 千万美金增长到 3 亿 5 千万美金。 　　Delta 全球策略的另一个表现是近期不断的收购同行企业，如加 拿大的制袜公司，以美国为基地的、生产 JCPenney 、Mervyn’s 和 Inner Secrets 品 牌 女 装 的 厂 家 ， 以 及 新 泽 西 一 家 为 Wal-Mart, Kmart 和 Target 这些连锁大型超市生产女式内衣的厂家。 　　严峻的挑战在当今复杂多变的全球贸易环境中，要实现销售收入 的持续增长必须理顺企业内外部供应链上的每一个环节，从生产到管 理，从行政到人事，从供应商到客户，从分销商到零售商，还要处理 好多币种、多语言的问题。任何一个方面的疏忽都会导致销售额的下 滑。对于Delta 来说，由于是面向定单生产的，它面临的环境就尤为 复杂。 　　问题 1 公司每月生产将近 1200 万件衣服，这些数量的整衣需要 1-1.2 亿的子物料（成衣组件、辅料和包装材料）经不同的工序加工 而成，而且这些子物料是由不同的加工厂加工。为了制定合理的生产 计划，Delta 必须与全球 1500名原材料和提供服务的供应商进行协调， 同时还必须合理安排各个加工厂和销售中心的工作，以确保及时交货。 　　 问题2Delta 在实施 ERP 之前用的是一套自己开发的软件系统。 各个部门各自为政，系统没有集成，生产、采购、市场、销售和财务 方面的信息没有互通。这样，市场信息无法及时反映，公司决策跟不 上市场变化，无法保证定单及时交货，营运效率无法提高。另外，整 个系统的维护费用也非常高。 　　问题3 在实施 ERP 前，还存在的一个问题是原始数据的重复输入 和由此而引发的人为错误。以前，客户定单、物料清单、库存、采购、 生产、进出口、运输、子合同的协调和付款等都必须由人工进行输入。 这样，就导致了数据输入的重复工作，并且很容易由于人为疏忽引发 错误，使得数据与数据之间产生不一致。 　　鉴于这些问题，Delta 经过不断的论证，决定上一套 ERP 系统。 Delta 的首席执行官（CEO ）Arnon Tiberg 认为： “我们需要一个全