优质护理课件[宣贯].pptVIP

 提高护理水平 开展优质护理服务内涵意义 一个“工程” 二个“建设” 三个“结合” 四个“到位” 五“心”服务 优质护理服务工程 硬件----软件 基础、专科、心理 人员、设施、服务、质量 病人安心、家属放心、 护士尽心、医生倾心、 环境舒心 → → → → → 二、破解开展优质护理服务瓶颈 盘活人力资源 走出误区 正确认识护理内涵 二、破解开展优质护理服务瓶颈 盘活人力资源 临床护理服务支撑平台 绩效考核 配送系统 信息系统 护理用具 误 区 二 误 区 三 走 出 误 区 误 区 一 不单单是洗头洗脚工程 认识护理专业的实践性 做出含金量 专业价值的肯定 正确认识护理内涵 三、思考与实践工作中的重点和难点 热点、要点思考和实践（一） 问题： 护士翻班制； 易各管一段； 难以全程、连续 解决方法：责任落实包干制 责任小组：组长也要包病人 目标或要求：给予病人全程、连续、无缝隙护理 “三制一体” 护士包干责任制 每位护士有自己的病人 病人有自己的护士负责所辖 病人的各类护理 护理责任小组协作制 护士新老整合成组 护士在班时须负责同组其他 病人的各类护理 高级责任护士负责制 负责自己的病人 参与或指导同组重病人护理 指导年青护士导师制 排班表 热点、要点思考和实践 8小时制 值班制 12小时制 连续班制 护理部试行：不再统一要求班次 以工作为重 替病人着想 各科尊重护士 替护士着想 充分考虑节约人力资源 替院长着想 热点、要点思考和实践 解决方法： 落实护士职责 抢救车的封存管理 简化护理文书 护士站的前移 目标和要求： 增加直接护理，把时间、精力还 给护士，让护士有更多的时间贴 近病人 医学照顾 协助治疗 健康教育与指导 落实护士职责 落实护士职责 医学照顾 基于评估基础上的需求 提供专业的护理服务---不是包干吃喝拉撒 护士与陪伴---不是取消，是不依赖 落实护士职责 协助治疗 十大安全目标 核心制度的理解和执行 《患者安全目标》 目标一：严格执行查对制度，提高医务人员对患者身份识别 的准确性 目标二：提高用药安全 目标三：建立与完善在特殊情况下医务人员之间的有效沟 通，做到正确执行医嘱 目标四：建立临床实验室“危急值”报告制度 目标五：严格防止手术患者、手术部位及术式发生错误 目标六：清洁的医疗，符合医院感染控制的基本要求 目标七：防范与减少患者跌倒事件发生 目标八：防范与减少压疮发生 目标九：鼓励主动报告医疗安全（不良）事件 目标十：鼓励患者参与医疗安全 制度的完善（新护理制度） 交接班特色 抢救车的封存 护士站前移 简化护理文书 健康教育的资料 落实护士职责 健康教育与指导 特色 专业 热点、要点思考和实践 解决方法： 精神 护士参与：集思广益 博采众长 领导关心：院领导、护理部领导 物质 优护病房政策倾斜 同工同酬： 奖金、培养、使用相同 绩效考核 修订护士绩效考核方案 护士贴近病人，优劳优得 目标和要求：发挥护士积极性和主观能动性 * 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 * 参考借鉴 | 实用可编辑 参考借鉴 | 实用可编辑 * 参考借鉴 | 实用可编